Pracovní prostředí prochází nebývalými změnami. Rok 2021 byl pro mnoho společností ve znamení návratu do kanceláře, hledání flexibility a přizpůsobení se „novému normálu“. Rok 2022 bude nevyhnutelně nadále testovat naši schopnost přizpůsobit se.
Vysvětlují Lucie Malá, vedoucí poradny na pracovišti, a Apolena Weissová, poradkyně na pracovišti.
Mění se názory firem na poradenství na pracovišti a jakým způsobem?
„Neuvěřitelně rychle se mění,“ vysvětluje Lucie. „Společnost Covid zaměřila pozornost na poradenství na pracovišti, protože většina společností se nyní snaží přijít na to, jak přilákat zaměstnance zpět do kanceláře a zároveň pochopit, jak fungovat v „novém normálu“. Dokonce i společnosti, které dříve odolávaly vzdáleným a hybridním pracovním modelům, jsou nuceny přijmout tyto nové způsoby práce. Naštěstí i podniky rychle pochopily, že interiérový design a vybavení jejich kanceláří hraje velkou roli v přilákání zaměstnanců zpět do kancelářských prostor (nebo je úplně odtáhne). Zaznamenáváme také větší zájem řízení změn, která učí zaměstnance, jak prosperovat a přizpůsobovat se novým způsobům práce.“
„V minulosti byla potřeba našich služeb progresivnějšími společnostmi vnímána jako zásadní aktiva, zatímco nyní pomáháme k posunu, kdy se k nám obracejí i konzervativnější společnosti, které si uvědomily obrovský dopad pandemie na to, jak Pracujeme." Říká Apolena.
Jaká témata budou dominovat poradenství na pracovišti v roce 2022?
"Sázím na hybridní práci a potřebu zařídit kancelář a její provoz tak, aby hybrid již nebyl překážkou." Vysvětluje Lucie.
„Přizpůsobení kanceláří novým potřebám zaměstnanců, zejména kvůli flexibilitě práce, je stále prioritou,“ říká Apolena. "Vidíme posun v tom, jak poskytujeme naše vlastní služby - jako je přechod na hybridní dílny."
Mohou se firmy na něco připravit, pokud chtějí zapojit zaměstnance do změn pracovního prostředí v roce 2022? Nějaká doporučení?
"Nejlepší příprava pro lídry je přesně vědět, jakým směrem se jejich společnost ubírá," řekla Lucie, "Pochopení konečného cíle firmy je klíčem k úspěšnému procházení změn."
„Existuje mnoho způsobů, jak zapojit zaměstnance do procesu, jako jsou dotazníky, workshopy nebo osobní pohovory,“ vysvětluje Apolena. "Ale samotná strategie změny - školení, interpretace dat a správná interní komunikace - jsou zásadní."