Cosmin Alexandru, partner pro změnu a organizační transformaci ve společnosti Trust2Work, která je součástí rumunského člena Morphoza, napsal o tom, jak nová hybridní realita (online-offline, domácí kancelář) generuje jiný způsob práce a výkonu v týmech, zejména pro vedoucí firmy.
Tato nová realita nás nutí uznat, co je životně důležité, a eliminovat jakékoli další úkoly nebo projekty, které plýtvají zdroji v organizaci.
„Zlaté dny“ řízení založeného na kontrole skončily v březnu 2020. Google a Facebook již oznámily, že jejich zaměstnanci budou pracovat z domova až do začátku roku 2021, což je dost času na to, aby lidé mohli nově definovat svůj život v nové kombinaci pracovní, rodinné a jiné činnosti.
Tento kontext individuální práce přesouvá těžiště týmového výkonu od odpovědnosti k vedoucím a vztahu s nimi, k vzájemné spolupráci a podpoře mezi sebou. Pro některé firemní kultury to bude obtížnější a pro jiné jednodušší.
U západních individualistických kultur to může být o něco jednodušší: díky jejich orientaci na splnění úkolu se výkon jednotlivce řadí mezi faktory úspěchu.
Pro východní, kolektivistické kultury to může být obtížnější: vzhledem k jejich orientaci na vztahy bude obtížnější dosáhnout kvalitních vztahů, které členové týmu potřebují k výkonu ve virtuálním prostoru.
Odpovědnost je ve všech kulturách spojena se dvěma důležitými cíli: výsledky a chováním. Nyní, když se budeme osobně setkávat mnohem méně, by nás mohlo pokoušet snižovat důležitost chování ve prospěch odpovědnosti za plnění.
I když je chování ve virtuálním prostoru filtrováno, je stále velmi důležité, aby se členové cítili, že patří do týmu, proto by měl vedoucí dát najevo svou důvěru, kterou každý potřebuje, aby mohl vykonávat svou práci.
Až dosud bylo učení ve většině vedoucích týmů dobrovolné nebo náhodné. Jak mi nedávno řekl jeden manažer, když jsem se ho zeptal, co se naučil za posledních šest měsíců: „Život mě každý den naučil něco nového“.
Celý článek naleznete na webu Morphoza: