22. června 2021, CDB uspořádal webinář o důležitosti sociálního propojení v kanceláři.
Průzkum provedl CDB loni v květnu odhalilo, že 57% francouzských zaměstnanců se domnívá, že hranice mezi jejich soukromým a profesionálním životem se od začátku pandemie začala vytrácet. A 67% uvádí, že pracoviště také představuje prostor pro osobní život, mimo rodinnou jednotku.
Tento jev je bezprecedentní a nikdy předtím se naše soukromé životy v našem profesionálním prostředí tak hojně nerozlévaly. V posledních měsících se se zrychlením práce na dálku hranice dále stírají. CDB, pozoroval tři hlavní trendy:
1. Větší kombinace profesionálního a osobního života
Většina lidí zažila převrat ve vztahu s ostatními - ať už jde o rodinu, přátele a kolegy. Zaměstnanci si vytvořili nový vztah k práci a společnosti. Nezbylo než se přizpůsobit. Spojením práce na dálku s prací v kanceláři, videokonferencí s osobním setkáním, profesním a osobním životem se pracovní život lidí skutečně stal hybridním.
Návrat do kanceláře je pro jistou úlevu, je to příležitost znovu vytvořit prostor pro soustředění, daleko od rodinné jednotky. Pro ostatní může být tento návrat synonymem omezení, ztráty času v důsledku dojíždění, obtížného opuštění rodinného kokonu.
2. Nové formy řízení
Manažeři budou muset reagovat a přizpůsobit se rostoucí poptávce po větší flexibilitě. Ale především si budou muset udělat čas na obnovení sociálního pouta. Místní manažeři hrají velmi důležitou roli při zajišťování pohody zaměstnanců a pocitu sounáležitosti s jejich společností. Rozvoj práce na dálku je příležitostí pro tyto manažery zpochybnit jejich roli, přidanou hodnotu a nové potřeby jejich týmů. Jak mohou zajistit nejlepší možné podmínky pro své zaměstnance?
3. Očekávání zaměstnanců se zvýšila
Silou práce a volného času není snadné pro každého. Za prvé proto, že to firemní kultura a management nemusí dovolit. Ale také proto, že někteří zaměstnanci mohou být ochotnější sdílet než ostatní - mladší generace mají tendenci kombinovat práci a volný čas více než starší pracovníci.
Podle Denise Monneuse se tento postoj může drasticky lišit v závislosti na národní kultuře. Například v Japonsku je dobrý dělník ten, kdo zůstane pozdě v noci. Vnímání týmu je velmi důležité, ale nemusí nutně znamenat vyšší produktivitu. Ve Švédsku bývají zaměstnavatelé „paternalističtí“ a starají se například o to, aby zaměstnanci byli zdraví a dobře se stravovali, a poskytují například přístup do fitness center. Tento druh kultury si klade za cíl kombinovat profesní a osobní život a zároveň usilovat o dosažení vztahu oboustranně výhodného. A konečně, v Quebecu je soukromí velmi důležité jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance. Rodinná večeře (kolem 5.30:6 - XNUMX:XNUMX) je základní tradicí. Je tedy obvyklé zkrátit dovolenou a skončit dříve, abyste byli s rodinou.
Důležitost zkušeností zaměstnanců
Pro Annu Bolzinger Bonlieu je jednou z výzev společnosti navrhnout nejlepší možnou zkušenost pro zaměstnance. Pokud bude úspěšný, může se ukázat jako skutečný nástroj pro zapojení a bude přímo ovlivňovat výkonnost společnosti. Odhaduje se, že společnosti s vysoce angažovanými zaměstnanci mají o 21% vyšší produktivitu než ostatní. Přehodnocení dnešních zkušeností zaměstnanců znamená soustředit se na nová očekávání týmů při zachování obchodních aktivit.
Úřad se musí znovu objevit a obnovit sociální vazby
Aby byly splněny nové potřeby zaměstnanců, je výchozím bodem diverzifikace typů prostoru a nástrojů dostupných v kanceláři, aby se spojila pohostinnost, spolupráce a koncentrace. Pokud se zaměstnanci vrátí do kanceláře a budou dělat to, co my můžeme dělat také z domova, kancelář by neměla důvod existovat. Takže „Proč jdeme do kanceláře?“. CDB odpověděl na tuto otázku ve třech rovinách: racionální, emocionální a pocit sounáležitosti.
Celý článek si můžete přečíst na adrese: https://cdb.fr/index.php/2021/06/28/limportance-du-lien-social-dans-les-bureaux/