Pandemie jasně ukázala, že budoucí kanceláře se budou muset stát agilními prostory. Společnosti jsou povinny zlepšit zkušenosti zaměstnanců, pokud si chtějí udržet svůj nejlepší talent.
Podle nového průzkumu LinkedIn ve skutečnosti zaměstnanci hodnotí flexibilitu jako svoji nejvyšší prioritu.
Spolu s tím několik průzkumů mezi zaměstnanci tvrdí, že hybridní flexibilní pracovní ujednání umožňují pracovníkům být jejich nejproduktivnějším já. Navíc to také ukazuje, že flexibilní pracovní ujednání budou významným faktorem při hodnocení budoucích pracovních příležitostí.
S tím, jak jsou zkušenosti zaměstnanců stále relevantnější a jejich nová očekávání také, zaměstnavatelé o to usilují hybridní pracoviště modely. Hybridní pracoviště a zkušenosti zaměstnanců jdou ruku v ruce a poskytují flexibilitu a možnost výběru zaměstnanců.
Pracovní prostory založené na činnostech
By vytváření a navrhování přizpůsobitelných pracovních prostorů tam, kde je nutná flexibilita a spolupráce, může práce založená na činnostech přispět k šťastnějším zaměstnancům. Spíše než být připoután k jednomu stolu, pracovní místa založená na činnostech umožňují práci diktovat pracovní postup, podporují pohyb po celý pracovní den a zlepšují produktivitu, zapojení a spokojenost zaměstnanců.
Dynamická a vzdálená pracoviště
Dynamické pracoviště zahrnuje kombinaci designu, nábytku a oblastí spolupráce, které lze snadno překonfigurovat tak, aby vyhovovaly potřebám společnosti. Podle definice jsou dynamické prostory agilní a přizpůsobivé a integrují pracovníky v kanceláři i vzdálené pracovníky prostřednictvím technologie, aby mohli bez problémů spolupracovat a spolupracovat.
Kancelářské čtvrti
Návrhem a uspořádáním kanceláře do konkrétních oddělení, činností a pracovních funkcí jsou zaměstnanci přiděleni do čtvrtí místo na pracovní stoly. Využití výhod kancelářských čtvrtí může mnohem usnadnit správu flexibilní pracovní síly. V týmem řízených čtvrtích mají zaměstnanci oprávnění spravovat přiřazení sedadel, stěhování a rezervaci. Zaměstnanci nejen oceňují větší samostatnost, ale také obvykle mají větší znalosti o tom, kdo by měl kde sedět.
Agilní práce
Tento model zmocňuje lidi tím, že jim umožňuje rozhodnout se, kdy a jak budou pracovat. Zaměstnanci si mohou vybrat, co je činí nejproduktivnějšími, a podle toho se přizpůsobit pomocí oblastí spolupráce. Cílený design a vybavení kanceláře se stává zásadním pro posílení tohoto chování.
Flexibilní práce
Flexibilní práce umožňuje zaměstnancům pracovat tam, kde se cítí nejproduktivnější, což umožňuje lepší týmovou práci a usnadňuje náhodné schůzky a rozhovory mimo téma, které mohou zasněžovat inovativní nápady a obchodní rozhodnutí. Hybridní / flexibilní řešení mohou být skutečným měničem her při správném řízení, zvyšování produktivity a konektivity a výsledkem jsou šťastnější a více angažovaní zaměstnanci - výzkumy ukazují. Hybridní modely fungují nejlépe, když zaměstnanci dostanou slovo, kdy a jak pracují. Větší flexibilita může zlepšit retenci, přilákat více a lepších talentů, zvýšit rozmanitost a produktivitu a podpořit zapojení zaměstnanců.
Pracovníci také uvedli, že by si vybrali práci s flexibilním rozvrhem oproti jednomu bez jednoho, i kdyby to znamenalo nižší plat. Díky těmto informacím je snadné pochopit, proč zaměstnavatelé chtějí svým zaměstnancům nabídnout větší výběr a flexibilitu pracovních postupů.
Volba hybridního pracoviště je jasná
Zaměstnanci hledají bezpečnost a větší flexibilitu. Když se vrátíme do kanceláře, je volba jasná: hybridní pracoviště a zkušenosti zaměstnanců mají při správné implementaci evidentní výhody. Použitím správného designu při vytváření nebo rekonstrukci pracoviště mohou zaměstnavatelé vytvořit efektivní hybridní kancelář s flexibilní zkušeností zaměstnanců, kterou jejich lidé chtějí.
Více se dozvíte IIS space, jít do: https://iisspace.com/