Die Arbeitswelt ist seit Beginn der Pandemie zu einem unglaublich beliebten Thema geworden.
Aber während das wachsende Interesse am Büro zu durchdachteren Designentscheidungen und einer größeren Aufmerksamkeit für die Arbeitsplatzkultur geführt hat, hat die Begeisterung auch mehrere unbegründete „Arbeitsplatzmythen“ geschaffen.
Tötet ein offener Raum die Produktivität?
Die Hauptprobleme bei einem Großraumbüro entstehen, wenn den Menschen nicht genug gegeben wird alternatives, wenn sie der Ablenkung eines gemeinsam genutzten Raums entfliehen müssen.
Ein Arbeitsplatz, der Menschen dazu motiviert, ihr Zuhause zu verlassen, ist ein Arbeitsplatz, der darauf ausgerichtet ist, was das Verhalten antreibt, die menschliche Interaktion fördert und die Effektivität optimiert. Elemente wie Breakout-Bereiche, Telefonzellen und Kollaborationszonen bieten eine Reihe von Optionen für diejenigen, die sich mit denen verbinden müssen, die remote arbeiten.
Ein erfolgreiches offenes Design wird Lautsprecher mit weißem Rauschen, schallabsorbierende Möbel und Videokonferenztechnologie berücksichtigen und einen gemischten Raum bilden, der ein nahtloses Erlebnis zwischen physisch und digital schafft.
Sitzt berührt das Schneidwerkzeug tödlich?
Eine beliebte Schlagzeile vor COVID besagte, dass Sitzen das neue Rauchen ist. Bei dem Versuch, das Bewusstsein für ein echtes Problem wie die Kosten für zu langes Sitzen zu schärfen, verallgemeinerte es auch die Komplexität der Angelegenheit zu sehr. Eine gesündere, effektivere Botschaft ist es, einen Büroraum zu bauen, der sich auf das Wohlbefinden konzentriert, mit einer Reihe von Sitzmöglichkeiten, verschiedenen Räumen, um Besprechungen zu Fuß zu fördern, oder sogar einem Besprechungsraum im Freien.
In einem kürzlich erschienenen „Healthy Hybrid“-Bericht von Vitality glauben 85 % der Heimarbeiter, dass es wichtig ist, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter ernst zu nehmen, wenn es um ihre Karriereaussichten geht.
Von der Aufnahme von Gesundheit und Wohlbefinden in Unternehmensrisikoregister und deren Priorisierung auf Vorstandsebene bis hin zu obligatorischen Pausen und Richtlinien zum „Recht auf Trennung“ enthält der Bericht mehrere nützliche Empfehlungen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sowohl integrative Produktivitätssteigerungen als auch eine gesündere, glücklichere Belegschaft zu erzielen.
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