Die Arbeitswelt durchläuft beispiellose Veränderungen. 2021 war für viele Unternehmen geprägt von der Rückkehr ins Büro, der Suche nach Flexibilität und der Anpassung an die „neue Normalität“. Das Jahr 2022 wird unweigerlich unsere Anpassungsfähigkeit auf die Probe stellen.
Lucie Malá, Leiterin der Arbeitsplatzberatung, und Apolena Weissová, Arbeitsplatzberaterin, erklären.
Verändern sich die Ansichten der Unternehmen zur Arbeitsplatzberatung und in welcher Weise?
„Sie verändern sich unglaublich schnell“, erklärt Lucie. „Covid hat die Arbeitsplatzberatung ins Rampenlicht gerückt, da die meisten Unternehmen jetzt versuchen, herauszufinden, wie sie ihre Mitarbeiter zurück ins Büro locken und gleichzeitig verstehen können, wie sie in der „neuen Normalität“ agieren können. Selbst Unternehmen, die sich bisher gegen Remote- und Hybrid-Arbeitsmodelle gewehrt haben, sind gezwungen, diese neuen Arbeitsweisen zu akzeptieren. Glücklicherweise haben auch Unternehmen schnell erkannt, dass die Inneneinrichtung und Ausstattung ihrer Büros eine große Rolle dabei spielt, Mitarbeiter wieder in die Büroräume zu locken (oder sie ganz wegzuziehen). Wir sehen auch ein größeres Interesse an Change Management, das den Mitarbeitern beibringt, wie sie sowohl erfolgreich sein als auch sich an die neuen Arbeitsweisen anpassen können.“
„In der Vergangenheit wurde der Bedarf an unseren Dienstleistungen von den fortschrittlicheren Unternehmen als kritischer Vermögenswert angesehen, während wir jetzt zu einer Verschiebung beitragen, bei der sogar die konservativeren Unternehmen auf uns zukommen, nachdem wir die enormen Auswirkungen der Pandemie auf das Wie erkannt haben wir arbeiten." Sagt Apolena.
Welche Themen werden die Arbeitsplatzberatung 2022 dominieren?
„Ich setze auf Hybridarbeit und die Notwendigkeit, ein Büro und dessen Betrieb einzurichten, damit Hybrid kein Hindernis mehr ist.“ Erklärt Lucie.
„Die Anpassung der Büros an die neuen Bedürfnisse der Mitarbeiter, hauptsächlich im Hinblick auf die Arbeitsflexibilität, steht immer noch im Vordergrund“, sagt Apolena. „Auch bei der Erbringung unserer eigenen Dienstleistungen sehen wir eine Veränderung – etwa den Übergang zu Hybridwerkstätten.“
Können sich Unternehmen vorbereiten, wenn sie 2022 Mitarbeiter in die Veränderungen der Arbeitswelt einbeziehen wollen? Irgendwelche Empfehlungen?
„Die beste Vorbereitung für Führungskräfte besteht darin, genau zu wissen, in welche Richtung sich ihr Unternehmen bewegt“, sagte Lucie, „das Endziel eines Unternehmens zu verstehen, ist der Schlüssel, um erfolgreich durch Veränderungen zu navigieren.“
„Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen, etwa Fragebögen, Workshops oder persönliche Gespräche“, erklärt Apolena. „Aber die Veränderungsstrategie selbst – Schulung, Dateninterpretation und angemessene interne Kommunikation – sind entscheidend.“