apoprojekt ist bestrebt, die Projektdynamik durch verbesserte Zusammenarbeit, schlanke Methodik und transparentes Management zu transformieren
Viele Projekte in der Branche stehen vor Herausforderungen, weil es an Koordination und Fachwissen mangelt. Um dies zu ändern, möchte apoprojekt Design & Build als Standard im deutschen Markt etablieren, eine zentrale Verantwortungsquelle haben, die Zusammenarbeit fördern, die Transparenz erhöhen und die direkte Zusammenarbeit fördern.
Mensch- und Teamaspekt: Erfolg durch Philosophie und Methodik
Der Erfolg von apoprojekt beruht auf seiner Kultur und seinen Werten. apoprojekt glaubt an „Building Teams“ – nicht nur als Arbeitgeber, der seine Mitarbeiter unterstützt, die richtigen Fähigkeiten sorgfältig auswählt und ein starkes Projektteam aufbaut, sondern auch als Service für seine Kunden.
Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten verfolgt apoprojekt die Lean-Philosophie und das Lean-Management. Lean sorgt für Kosten- und Terminsicherheit, einen reibungslosen Projektablauf, kontinuierliche Verbesserung und eine bessere Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Durch den Einsatz der BIM-Methodik in komplexen Projekten sorgt apoprojekt für eine strukturelle Organisation und mehr Klarheit bei der Erreichung der Projektziele.
Individualisierte Managementmethode: Hinter den Kulissen
Ein Schlüssel zum Erfolg von apoprojekt ist die Kombination zweier Managementmethoden. Erstens sorgen sie mit dem „Flight-Level-Modell“ für Transparenz und klare Verantwortlichkeiten über alle Ebenen hinweg. Dies hilft bei der Abwägung strategischer, taktischer und operativer Fragen. Darüber hinaus nutzt apoprojekt die OKR-Methodik, die Unternehmensziele mit Team- und Mitarbeiterzielen verknüpft. Dies hilft, Teilziele und Maßnahmen für alle Bereiche zu dokumentieren. Es sorgt für ständige Aufmerksamkeit und beugt Stagnationen in Projekten und im Unternehmen vor.
Die Anwendung von OKRs auf die drei Hauptprodukte von apoprojekt: „Mieterausbau“, „ESG“ und „Sanierung & Revitalisierung“ hat dafür gesorgt, dass die Stellung von apoprojekt in jedem Bereich kontinuierlich bekannt ist. Dies verhindert Stagnation sowohl in einzelnen Projekten als auch im gesamten Unternehmen.
„Wir wollen echte Verantwortung für den Erfolg unserer Kundenprojekte übernehmen und setzen uns deshalb für mehr Zusammenarbeit in der Baubranche ein. Mit Methoden und Technologien wie BIM, LEAN, Flight-Level und OKR bleiben wir diesem Ziel auf Kurs. Denn.“ Nach 16 Jahren steht für apoprojekt fest: Veränderung bleibt unsere Konstante.“
Um mehr zu erfahren, besuchen Sie bitte: https://www.apoprojekt.de