Travail hybride: comment Covid-19 change les méthodes de travail établies

Le coronavirus a contraint les entreprises du monde entier à rechercher de nouvelles façons d'organiser leur travail. Un modèle qui combine le travail à distance et le temps de bureau est une option viable pour la plupart d'entre eux.

Mais à quoi ressemble le travail hybride dans la pratique et quel impact a-t-il sur l'espace de bureau? Selon une enquête récemment menée par un membre de Studio Alliance Capexus, 38% des employés envisagent une combinaison de travail à domicile et au bureau pour optimiser leur productivité.

Prise de décision en période d'incertitude persistante

La situation actuelle appelle alternative formes de communication d'entreprise, horaires de travail et présence physique au bureau. Certaines entreprises ont permis à leurs employés de continuer à travailler à distance jusqu'en 2021 au moins, d'autres ont introduit des horaires décalés et des groupes de travail plus petits sur le lieu de travail. Cependant, l'incertitude persistante sur les développements futurs a conduit à un travail hybride, combinant travail à distance et travail de bureau.

La propension à ce modèle est également confirmée par un Peut étudier de Stanford, qui montre que 55% des travailleurs américains veulent combiner travail à domicile et au bureau. Selon notre sondage de l'environnement de travail pendant la période Covid, 38% des employés considèrent que la combinaison du travail à domicile et au bureau est la meilleure en termes de productivité.

À quoi ressemble le travail hybride maintenant et à quoi ressemblera-t-il dans le futur?

Les caractéristiques de base du travail hybride comprennent une plus grande autonomie pour les employés dans le choix de l'endroit où ils souhaitent travailler à un moment donné. Cela oblige également les employés à réfléchir activement à qui ils doivent travailler et à quel moment, à qui ils doivent rencontrer en personne, à ce qui affecte leur productivité et à ce qu'ils doivent faire. Le travail hybride n'est certainement pas synonyme de liberté et de flexibilité complètes.

Le suivi physique des personnes de l'équipe a été remplacé par la gestion des tâches. Dans la pratique, les entreprises qui ont adopté une approche hybride fixent souvent des jours pour les réunions et la collaboration au bureau et des jours de travail à distance pour effectuer des tâches avec une concentration individuelle. La présence physique convient, par exemple, pour:

  • lancer ou terminer des projets
  • embaucher un nouveau membre et constituer l'équipe
  • synchronisation des activités
  • rencontres avec les principaux partenaires et clients


Différentes perspectives sur le travail hybride

Nicholas Bloom, professeur d'économie à l'Université de Stanford et télétravailleur, estime que les gens travailleront à domicile en moyenne deux jours par semaine après la disparition de la pandémie. Selon lui, cette configuration est idéale pour maintenir la productivité et réduire le stress des trajets quotidiens.

Marco Minervini, chercheur en design organisationnel à l'INSEAD European Business School, prévient qu'un modèle mixte peut créer un fossé entre les employés de bureau et les employés de bureau à domicile. Selon lui, le travail hybride peut potentiellement aggraver l'écart entre les sexes, car les femmes sont censées assumer des responsabilités ménagères.

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Auteur de la photo: Unsplash