A munkakörnyezet soha nem látott változásokon megy keresztül. Sok vállalat számára 2021-et az irodába való visszatérés, a rugalmasság keresése és az „új normálishoz való alkalmazkodás” jellemezte. 2022 elkerülhetetlenül folyamatosan próbára teszi alkalmazkodási képességünket.
Lucie Malá, a munkahelyi tanácsadás vezetője és Apolena Weissová, munkahelyi tanácsadó magyarázza.
Változik-e és milyen módon a cégek véleménye a munkahelyi tanácsadásról?
„Hihetetlenül gyorsan változnak” – magyarázza Lucie. „A Covid a munkahelyi tanácsadásra helyezte a reflektorfényt, mivel a legtöbb vállalat most azt próbálja kitalálni, hogyan csábítsa vissza az alkalmazottakat az irodába, miközben megérti, hogyan működjenek az „új normális” körülmények között. Még azok a vállalatok is, amelyek korábban ellenálltak a távoli és hibrid munkavégzési modelleknek, kénytelenek elfogadni ezeket az új munkamódszereket. Szerencsére a vállalkozások is gyorsan felismerték, hogy irodáik belső kialakítása és berendezése nagy szerepet játszik abban, hogy az alkalmazottakat visszacsábítsa az iroda területére (vagy teljesen elrángassa őket). Nagyobb érdeklődést tapasztalunk a változásmenedzsment iránt is, amely megtanítja az alkalmazottakat arra, hogyan boldoguljanak és alkalmazkodjanak az új munkamódszerekhez.”
„A múltban szolgáltatásaink iránti igényt kritikus értéknek tekintették a progresszívebb cégek, most viszont egy olyan váltásban segítünk, ahol a konzervatívabb cégek is közelednek hozzánk, miután felismerték, hogy a világjárvány milyen óriási hatással van dolgozunk." – mondja Apolena.
Milyen témák dominálják a munkahelyi tanácsadást 2022-ben?
„Az én fogadásom a hibrid munkára és egy iroda létrehozásának szükségességére és annak működésére irányul, hogy a hibrid többé ne legyen akadály.” – magyarázza Lucie.
„Az irodák hozzáigazítása az alkalmazottak új igényeihez, elsősorban a munka rugalmassága érdekében továbbra is előtérbe kerül” – mondja Apolena. „Változást látunk a saját szolgáltatásaink nyújtásában is – például a hibrid műhelyekre való átállás.”
Felkészülhetnek-e a cégek, ha 2022-ben be akarják vonni a munkavállalókat a munkakörnyezeti változásokba? Valami ajánlás?
„A vezetők számára az a legjobb felkészítés, ha pontosan tudják, milyen irányba halad a cégük” – mondta Lucie. „Az üzlet végcéljának megértése kulcsfontosságú a változáson való sikeres navigáláshoz.”
„Számos módja van az alkalmazottak bevonásának a folyamatba, például kérdőívek, workshopok vagy személyes interjúk” – magyarázza Apolena. „De maga a változtatási stratégia – a képzés, az adatok értelmezése és a megfelelő belső kommunikáció – kulcsfontosságú.”