Hibrid munka: Hogyan változtatja meg a Covid-19 a bevált munkamódszereket

A koronavírus arra kényszerítette a vállalatokat szerte a világon, hogy új módszereket keressenek munkájuk megszervezésére. A távoli munka- és irodai időt ötvöző modell a legtöbbjük számára életképes lehetőség.

De hogyan néz ki a hibrid munka a gyakorlatban, és milyen hatással van az irodaterületre? A Studio Alliance egyik tagjának nemrégiben végzett felmérése szerint Capexus, Az alkalmazottak 38% -a mérlegeli az otthoni és az irodai munka kombinációját a termelékenység optimalizálása érdekében.

Döntéshozás az elhúzódó bizonytalanság idején

A jelenlegi helyzet megkívánja alternative vállalati kommunikáció formái, munkaidő és fizikai jelenlét az irodában. Egyes vállalatok lehetővé tették az alkalmazottak számára, hogy legalább 2021-ig folytassák a távmunkát, mások lépcsőzetes menetrendeket és kisebb munkacsoportokat vezettek be a munkahelyen. A jövőbeli fejlemények iránti állandó bizonytalanság azonban hibrid munkához vezetett, a távmunkát az irodai munkával ötvözve.

E modell iránti hajlandóságot a Május tanulmányozhat Stanfordból, ami azt mutatja, hogy az amerikai munkavállalók 55% -a össze akarja kapcsolni az otthoni és az irodai munkát. Alapján felmérésünket A Covid-időszak munkakörnyezetének 38% -a az otthoni és az irodai munka kombinációját tartja a legjobbnak a termelékenység szempontjából.

Hogyan néz ki most a hibrid munka és milyen lesz a jövőben?

A hibrid munka alapvető jellemzői közé tartozik a munkavállalók nagyobb önállósága annak eldöntésében, hogy egy adott pillanatban hol szeretnének dolgozni. Megköveteli a munkavállalóktól azt is, hogy aktívan gondolják át, kivel és mikor kell dolgozniuk, kivel kell személyesen találkozniuk, mi befolyásolja a termelékenységüket és mit kell tenniük. A hibrid munka természetesen nem jelenti a teljes szabadság és rugalmasság szinonimáját.

A csapatban dolgozók fizikai megfigyelését felváltotta a feladatkezelés. A gyakorlatban a hibrid megközelítést alkalmazó vállalatok gyakran napokat tűznek ki az értekezletekre és az irodában való együttműködésre, valamint a távmunkára szolgáló napokat az egyéni fókuszú feladatok elvégzésére. A fizikai jelenlét alkalmas például:

  • projektek elindítása vagy befejezése
  • új tag felvétele és a csapat felépítése
  • tevékenységek szinkronizálása
  • megbeszélések a legfontosabb partnerekkel és ügyfelekkel


A hibrid munka különböző nézőpontjai

Nicholas Bloom, a Stanford Egyetem közgazdászprofesszora és távmunkás becslése szerint az emberek a járvány enyhülése után átlagosan heti két napon dolgoznak otthon. Szerinte ez a beállítás ideális a termelékenység fenntartására és az ingázási stressz csökkentésére.

Marco Minervini, az INSEAD európai üzleti iskola szervezeti tervezésének kutatója arra figyelmeztet, hogy egy vegyes modell szakadékot teremthet az irodai dolgozók és az otthoni irodai emberek között. Szerinte a hibrid munka ronthatja a nemek közötti különbségeket, mert a nőktől elvárják, hogy háztartási feladatokat vállaljanak.

A teljes cikk elolvasásához látogasson el Capexus

https://www.capexus.cz/en/blog...

Fotószerző: Unsplash