Vezetés az új valóságban

Cosmin Alexandru, a Trust2Work változási és szervezeti átalakulási partnere, Morphoza román tag része, arról írt, hogy az új hibrid valóság (online-offline, otthoni iroda) hogyan fogja létrehozni a csapatokban való munkavégzés és teljesítmény más módját, különösen az üzleti vezetők számára .

Ha egy vállalkozás ugyanazon a helyen található, akkor a szervezet vezetése távon is módosítható, mert együtt futottunk. Most, amikor mindannyian egyedül, fizikailag, érzelmileg és mentálisan megyünk, még fontosabb a rövid távú egyértelműség abban, hogy mit és miért csinálunk.

Ez az új valóság arra késztet minket, hogy ismerjük el a létfontosságúakat, és kiküszöböljünk minden egyéb olyan feladatot vagy projektet, amely a szervezet erőforrásait pazarolja.

A kontrollalapú menedzsment „arany napja” 2020 márciusában ért véget. A Google és a Facebook már bejelentette, hogy alkalmazottaik 2021 elejéig otthonról fognak dolgozni, elegendő idő ahhoz, hogy az emberek új életmódot definiáljanak munka, családi és egyéb tevékenységek.

Az egyéni munka ilyen kontextusa a csapat teljesítményének középpontjába helyezi az elszámoltathatóságot a vezetők felé és a velük való kapcsolatot, a társak elszámoltathatóságát, a másik felé és a kölcsönös kapcsolatot. Egyes kultúrák számára nehezebb, másoknak könnyebb lesz.

A nyugati, individualista kultúrák esetében ez kissé könnyebbé válhat: a feladatellátás felé orientáltságuk miatt az egyéni teljesítmény magasra kerül a sikertényezők között.

A keleti, kollektivista kultúrák számára ez nehezebb lehet: a kapcsolatok felé való orientációjuk miatt a csapat tagjainak teljesítéséhez szükséges kapcsolatok minősége nehezebben lesz elérhető a virtuális térben.

Az elszámoltathatóság minden kultúrában két fontos eredményhez kapcsolódik: az eredményekhez és a viselkedéshez. Most, hogy sokkal kevesebbet találkozunk személyesen, kísértésbe eshetünk, hogy csökkentsük a magatartás fontosságát az előadásokkal kapcsolatos elszámoltathatóság elősegítése érdekében

Még akkor is, ha a virtuális térben való viselkedést kiszűrjük, továbbra is nagyon fontos a tagok érzése szempontjából - a csapathoz tartoznak, a vezetőknek meg kell adniuk és meg kell kapniuk a mindenkinek szükséges bizalmat és elkötelezettséget a teljesítéshez.

Eddig a legtöbb vezetői csoportban opcionális vagy véletlenszerű volt a tanulás. Ahogy az egyik menedzser nemrégiben elmondta, amikor megkérdeztem tőle, mit tanult az elmúlt fél évben: „Az élet minden nap tanított nekem valami újat” .

A teljes cikk elolvasásához látogasson el Morphoza:

https://www.morphoza.com/leadership-in-the-new-reality/