Miközben a Mazars új milánói központjának munkakörnyezetét tervezték, Il Prisma végigvezette az ügyfelet a munka minden fázisán – kezdve egy „másik” épület kiválasztásától, amely az üzleti központ hagyományos helyén kívül található.
A rövid
„Volt idő, nem is olyan régen, amikor a Mazars Italia a „Számviteli Nagy Ötök” között volt. Aztán egy puccs elszakította belülről. Rossz lövés. De mint minden kihívás, ez is lehetőséget adott arra, hogy újragondoljuk az üzlet erősségeit és gyengeségeit a piaci lehetőségek mellett” – magyarázza Giacomo Rozzo.
A márka „reneszánsza” azonnal elkezdődött, és körülbelül 4 év alatt a Mazars visszatért eredeti magasságába a szektoron belül. De ez a gyors felépülés nagyfokú bonyolultsággal járt.
Az első kihívás, amellyel szembe kell néznie Il Prisma az összetartozás érzésének megteremtése volt egy olyan vállalkozáson belül, ahol a munkaerő jelentős – generációs, kulturális és földrajzi – különbségeket mutatott. A Mazars igyekezett biztosítani, hogy minden alkalmazottja úgy érezze, hogy kötődni fog vállalkozása értékrendjéhez és szellemiségéhez, és valódi összetartozást érezzen.
A Mazars küldetése az volt, hogy új tehetségeket vonzzon, különös tekintettel a számviteli szektoron kívüli egyénekre.
A megoldás
„Az ügyfél kulcsfontosságú céljait szem előtt tartva, Il Prisma azzal kezdődött, hogy a Mazarst arra ösztönözte, hogy válasszon egy nagy növekedésű területen található épületet, távolodva attól a nyilvánvaló térválasztástól, amely Milánó történelmi központjában található" – mondja Chiara Capocefalo. A csapat egy egész 7 emeletes épület mellett döntött Milánó egyik épületében. az újabb kulturális és gazdasági negyedek - olyan helyszín, amely sokféleképpen beszél a növekedésről és a megújulásról.
A Mazars Italia DNS-ének részét képező változatosság csodálatos ösztönző lehet egy potenciális alkalmazottjelölt számára, de kihívást is jelenthet az egyesítő identitást kereső vállalat számára. A vállalat sokszínűsége hatékony eszközzé vált a felújítási útjuk során: a Mazars felvett egy márkaépítő céget, hogy újragondolja pozícióját globális szinten. Az új teret a cég márkanagyköveteivel közösen tervezték, akik nagymértékben részt vettek a tervezési döntésekben, egészen a tárgyalótermek nevének kiválasztásáig. Ez az együttműködés az alkalmazottak bevonásának hatékony eszközévé vált, és fontos szerepet játszott az üzletág különböző perspektíváinak feltárásában.
A tereket úgy alakították ki, hogy a mozgást stratégiai karként használják fel az ötletcsere, a kíváncsiság és a tanulás ösztönzésére – ezek a kulcsfontosságú értékek, amelyek Mazar DNS-ének részét képezik. Az eredmény egy élményszerű környezet volt, amely támogatja a fizikai és pszichológiai jólétet, miközben ösztönzi a növekedést és az alkalmazottak fejlődését.
A teljes esettanulmány elolvasásához látogasson el ide: Sofia története | MAZARS ITALIA esettanulmánya (ilprisma.com)