Durante la progettazione dell'ambiente di lavoro per la nuova sede milanese di Mazars, Il Prisma ha guidato il cliente in tutte le fasi del lavoro, a partire dalla scelta di un edificio "diverso", situato fuori dalla sede convenzionale per una sede aziendale.
Il breve
“C'è stato un tempo, non molto tempo fa, in cui Mazars Italia era tra i “Big Five contabili”. Poi un colpo di stato lo strappò dall'interno. Un brutto tiro. Ma come ogni sfida, anche questa è diventata un'opportunità per ripensare i punti di forza e di debolezza dell'azienda insieme alle opportunità di mercato”, spiega Giacomo Rozzo.
La "rinascita" del marchio è iniziata subito e in circa 4 anni Mazars è tornata alle sue vette originarie all'interno del settore. Ma questo rapido recupero è arrivato con un alto grado di complessità.
La prima sfida affrontata da Il Prisma è stata la creazione di un senso di appartenenza all'interno di un'impresa la cui forza lavoro presentava differenze sostanziali – generazionali, culturali e geografiche. Mazars desiderava garantire che tutti i suoi dipendenti si sentissero collegati ai valori e all'etica della loro attività e provassero un vero senso di appartenenza.
La missione di Mazars era anche quella di attrarre nuovi talenti, con particolare attenzione alle persone al di fuori del settore contabile.
La soluzione
"Con in mente gli obiettivi chiave del cliente, Il Prisma iniziato incoraggiando Mazars a scegliere un edificio situato in una zona ad alta crescita, allontanandosi dalla scelta ovvia di uno spazio situato nel centro storico di Milano", afferma Chiara Capocefalo. Il team ha optato per un intero edificio di 7 piani in uno dei quartieri di Milano i nuovi distretti culturali ed economici - un luogo che parla di crescita e rinnovamento in molti modi.
La varietà che fa parte del DNA di Mazars Italia può essere un meraviglioso stimolo per un potenziale candidato dipendente, ma può anche rappresentare una sfida per un'azienda alla ricerca di un'identità unificante. La diversità dell'azienda è diventata un potente strumento da utilizzare nel loro percorso di rinnovamento: Mazars ha assunto un'azienda di branding per ripensare il suo posizionamento su scala globale. Il nuovo spazio è stato progettato in collaborazione con i brand ambassador dell'azienda che sono stati fortemente coinvolti nelle scelte progettuali, fino alla selezione dei nomi per le sale riunioni. Questa collaborazione è diventata un potente strumento per il coinvolgimento dei dipendenti ed è stata determinante per esplorare diverse prospettive in tutta l'azienda.
Gli spazi sono stati progettati per utilizzare il movimento come leva strategica per stimolare lo scambio di idee, la curiosità, l'apprendimento, valori chiave che fanno parte del DNA di Mazar. Il risultato è stato un ambiente esperienziale che supporta il benessere fisico e psicologico incoraggiando la crescita e lo sviluppo dei dipendenti.
Per leggere il case study completo, visitare: La storia di Sofia | case study di MAZARS ITALIA (ilprisma.com)