Talrijke gebeurtenissen en ziektes hebben de architectuur door de geschiedenis heen doen veranderen, bijvoorbeeld de pestepidemie die in 1855 in China plaatsvond, veroorzaakte veel veranderingen van de deurdrempels tot de funderingen van het gebouw, en de cholera-epidemie die in 1848 plaatsvond, bracht de noodzaak aan het licht van de vernieuwing van de riolering in Londen.
Oprichter Melih Samli “Gebeurtenissen waarover we hebben gelezen, laten zien dat het in stand houden van het leven tijdens een pandemie in de menselijke geschiedenis vele malen is gebeurd. Net als in het verleden zullen we onze lessen trekken uit deze pandemie, misschien een nieuwe architectonische trend ontwikkelen en ons 'nieuwe normaal' creëren door onze gewoonten te doorbreken. Hoewel werken vanuit het comfort van ons huis, geen gebruik maken van het openbaar vervoer, het vermijden van verkeersstress ons van tijd tot tijd een goed gevoel geeft, is het op de lange termijn geen duurzame oplossing vanwege de sociale structuur van de mensen.
Als het tijd is om terug te keren naar ons nieuwe normaal, lijdt het geen twijfel dat er talloze veranderingen zullen plaatsvinden op onze werkplekken, zoals op veel gebieden van ons leven.
De wetten ter bescherming van de “Sociale Afstand” binnen de werkplekken die naar verwachting de komende dagen op de agenda zullen staan, stellen zowel werkgevers als werknemers vraagtekens.
- Hoe kunnen we de terugkeer van het thuiskantoorsysteem naar kantoor plannen wanneer de tijd daar is?
- Welke maatregelen kunnen we nemen en hoe kunnen we wijzigingen aanbrengen?
- Wanneer moeten we beginnen met plannen?
- Hoe kunnen we zeker zijn van de veiligheid van terugkeer naar kantoor?
1. Voorbereiding op het nieuwe
Doel: Door een paar weken voor de tijd te beginnen met plannen en voorzorgsmaatregelen te nemen om ze naar kantoor terug te roepen, zodat de thuiswerkers zich veilig voelen over hun gezondheid.
- Nauwkeurige en duidelijke communicatie met het personeel over de overgang naar kantoor zal de belangrijkste fase van deze fase zijn.
- Plannen hoe het huidige kantoorplan kan worden omgevormd tot een omgeving die voldoet aan de sociale afstand
- Een gemengd programma creëren van thuiswerken en op kantoor
- Om het aantal mensen op kantoor te verminderen, om over te schakelen op de rotatiediensttechniek
2. Nieuw normaal
Doel: Plannen omzetten in realiteit, afspraken maken op kantoor
- Een checkpoint opzetten bij de ingang van het kantoor,
- Het verminderen van de gebruikscapaciteit van vergaderruimtes, het overschakelen naar statafels in sommige vergaderruimtes, het activeren van het sta-vergadersysteem en het efficiënt benutten van vergadertijden
- Opstellen van de gebruikershandleiding voor de sociale ruimte van werknemers om de sociale afstand te bewaren
- Maximaliseer het gebruik van technologie
- Gebruik van tijdelijke scheidingselementen die persoonlijke werkplekken aangeven / creëren van semi-gesloten werkplekken
3. Nieuwe toekomst
Doel: De sociale effecten van deze pandemie waarin we leven, zullen nog vele jaren aanhouden. Daarom zal het permanent maken van tijdelijke oplossingen effectief zijn bij het voorkomen van veel ziekten die in de toekomst kunnen optreden.
- Investeer in aanraakvrije technologie
- Liften gebruikt met geluid of handbeweging, sensordeuren, sensor-toiletafdekkingen, sensorbatterijen, thermische camera's
- Mechanische systeemverbeteringen
Diem streven ernaar om het aanpassingsproces van onze klanten op de meest geschikte manier te creëren met onze flexibele, mensgerichte, groene en futuristische COVID-19-ontwerpen.
Bezoek voor het volledige rapport Diem:
https://www.diem.com.tr/news/we-fast-forwarded-time-in-architecture