Cosmin Alexandru, Change & Organisational Transformation Partner bij Trust2Work, onderdeel van Roemeens lid Morphoza, heeft geschreven over hoe de nieuwe hybride realiteit (online-offline, thuiskantoor) een andere manier van werken en presteren in teams zal genereren, vooral voor bedrijfsleiders.
Deze nieuwe realiteit dwingt ons om te erkennen wat essentieel is en om alle andere taken of projecten die middelen in de organisatie verspillen, te elimineren.
De 'gouden dagen' van control-based management liepen in maart 2020 ten einde. Google en Facebook hebben al aangekondigd dat hun medewerkers tot begin 2021 vanuit huis zullen werken, genoeg tijd voor mensen om hun leven opnieuw te definiëren in een nieuwe mix van werk, gezin en andere activiteiten.
Deze context van individueel werk verschuift de focus van teamprestaties van de verantwoording naar de leiders en de relatie met hen, naar de verantwoording van collega's, de ene naar de andere en de wederzijdse relatie. Voor sommige culturen zal het moeilijker zijn en voor andere gemakkelijker.
Voor westerse, individualistische culturen kan het wat gemakkelijker worden: vanwege hun oriëntatie op taakvervulling zullen individuele prestaties hoog scoren onder succesfactoren.
Voor oosterse, collectivistische culturen kan het moeilijker zijn: vanwege hun oriëntatie op relaties zal de kwaliteit van de relaties die de leden van het team nodig hebben om te presteren moeilijker te verkrijgen zijn in de virtuele ruimte.
In alle culturen is verantwoording verbonden aan twee belangrijke resultaten: resultaten en gedrag. Nu we veel minder persoonlijk zullen ontmoeten, zouden we in de verleiding kunnen komen om het belang van gedrag te verminderen om de verantwoording met betrekking tot te leveren prestaties te bevorderen.
Zelfs als gedrag in de virtuele ruimte wordt gefilterd, blijft het erg belangrijk voor de manier waarop leden zich voelen - ze behoren tot een team, leiders moeten het vertrouwen en de betrokkenheid geven en ontvangen die iedereen nodig heeft om te presteren.
Tot nu toe was leren in de meeste leiderschapsteams optioneel of willekeurig. Zoals een manager me onlangs vertelde toen ik hem vroeg wat hij de afgelopen zes maanden had geleerd: "Het leven heeft me elke dag iets nieuws geleerd".
Ga naar om het volledige artikel te lezen Morphoza: