Cosmin Alexandru, Change & Organizational Transformation Partner @ Trust2Work - parte a companiei membru Morphoza din România - vorbește despre modul în care noua realitate de muncă hibridă (online-offline, acasă-birou) va genera un fel diferit de a lucra și performa în echipe, mai ales în cele de leadership.
Pentru culturile vestice, individualiste, o să fie ceva mai ușor pentru că, fiind orientate către îndeplinirea sarcinii, performanța individuală va prima între factorii de succes. Pentru culturile estice, colectiviste, va fi mai greu, pentru că, fiind orientate către relație, calitatea relațiilor de care au nevoie membrii echipei pentru a performa va fi mai greu de obținut în spațiul virtual. Răspunderea are, în toate culturile, două condiționări importante: de livrabil și de comportament. Acum, că ne vom întâlnim fizic mult mai puțin, am fi tentați să scădem importanța comportamentului în favoarea răspunderii legate de livrabile. Chiar dacă comportamentele în spațiul virtual sunt filtrate de însuși mediul care le găzduiește, ele rămân în continuare foarte importante pentru felul în care membrii simt apartenența la o echipă, oferă și primesc încrederea și angajamentul de care au nevoie ca să performeze. Până acum, învățarea era opțională sau aleatorie în majoritatea echipelor de conducere. După cum mi-a spus recent un manager când l-am întrebat ce a învățat în ultimele șase luni: „Viața m-a învățat ceva nou în fiecare zi”.
Pentru culturile estice, colectiviste, va fi mai greu, pentru că, fiind orientate către relație, calitatea relațiilor de care au nevoie membrii echipei pentru a performa va fi mai greu de obținut în spațiul virtual.
Răspunderea are, în toate culturile, două condiționări importante: de livrabil și de comportament. Acum, că ne vom întâlnim fizic mult mai puțin, am fi tentați să scădem importanța comportamentului în favoarea răspunderii legate de livrabile.
Chiar dacă comportamentele în spațiul virtual sunt filtrate de însuși mediul care le găzduiește, ele rămân în continuare foarte importante pentru felul în care membrii simt apartenența la o echipă, oferă și primesc încrederea și angajamentul de care au nevoie ca să performeze.
Până acum, învățarea era opțională sau aleatorie în majoritatea echipelor de conducere.
După cum mi-a spus recent un manager când l-am întrebat ce a învățat în ultimele șase luni: „Viața m-a învățat ceva nou în fiecare zi”.
Pentru a citi articolul complet vă rugăm să vizitați Morphoza: