Legătura socială: de ce este esențială la locul de muncă

Pe 22 iunie 2021, CDB a organizat un webinar despre importanța legăturilor sociale în birou.

Audrey Eberhardt, Denis Monneuse și Anna Bolzinger Bonlieu au discutat despre consecințele actualei crize de sănătate asupra mediilor de lucru, de la impactul acesteia asupra experienței angajaților, până la rezultatele financiare și manageriale.

Un sondaj efectuat de CDB luna mai trecută a dezvăluit că 57% dintre angajații francezi cred că granița dintre viața lor privată și cea profesională a început să se estompeze de la începutul pandemiei. Și, 67% spun că locul de muncă reprezintă și un spațiu pentru viața personală, în afara unității familiale.

Acest fenomen este fără precedent și niciodată nu ne-am vărsat viața privată atât de copios în mediile noastre profesionale. În ultimele luni, odată cu accelerarea muncii la distanță, limitele s-au estompat și mai mult. CDB, a observat trei tendințe majore:

1. Un amestec mai mare între viața profesională și cea personală

Majoritatea oamenilor au cunoscut o revoltă în relația lor cu ceilalți - fie că este vorba de familie, prieteni și colegi. Angajații au dezvoltat o nouă relație cu munca și compania. Nu a existat altă opțiune decât adaptarea. Amestecând munca la distanță cu cea de birou, conferințele video cu întâlnirea față în față, viața profesională și cea personală, viața profesională a oamenilor a devenit într-adevăr hibridă.

Întoarcerea la birou este pentru unii o ușurare, este o oportunitate de a recrea un spațiu de concentrare, departe de unitatea familială. Pentru alții, această întoarcere poate fi sinonimă cu constrângeri, pierderea timpului datorită navetei, dificultăți în a părăsi coconul familiei.

2. Noi forme de management

Managerii vor trebui să răspundă și să se adapteze cererii tot mai mari de flexibilitate. Dar, mai presus de toate, vor trebui să-și ia timp pentru a recrea o legătură socială. Managerii locali au un rol foarte important în protejarea bunăstării angajaților și a sentimentului lor de apartenență la compania lor. Dezvoltarea muncii la distanță este o oportunitate pentru acești manageri de a pune la îndoială rolul lor, valoarea lor adăugată și noile nevoi ale echipelor lor. Cum pot asigura angajaților lor cele mai bune condiții posibile?

3. Așteptările angajaților au devenit mai mari

Munca și petrecerea timpului liber nu sunt ușoare pentru toată lumea. În primul rând, deoarece cultura corporativă și managementul s-ar putea să nu o permită. Dar și pentru că unii angajați ar putea fi mai dispuși să împartă decât alții - generațiile tinere tind să amestece mai mult munca și timpul liber decât lucrătorii mai în vârstă.

Potrivit lui Denis Monneuse, această atitudine poate varia drastic în funcție de cultura națională. În Japonia, de exemplu, un muncitor bun este cel care rămâne noaptea târziu. Percepția echipei este foarte importantă, dar nu implică neapărat o productivitate mai mare. În Suedia, angajatorii tind să fie „paternalisti”, asigurându-se că angajații sunt sănătoși și mănâncă bine, oferind, de exemplu, acces la centrele de fitness. Acest tip de cultură își propune să amestece viața profesională și cea personală, în același timp urmărind realizarea unei relații câștig-câștig. În cele din urmă, în Quebec, intimitatea este foarte importantă atât pentru angajator, cât și pentru angajat. Cina de familie (în jurul orelor 5.30:6 - XNUMX:XNUMX) este o tradiție esențială. Astfel, este obișnuit să reduceți concediile și să terminați mai devreme pentru a fi cu familia.

Importanța experienței angajaților

Pentru Anna Bolzinger Bonlieu, una dintre provocările companiei este de a proiecta cea mai bună experiență posibilă pentru angajați. Dacă are succes, s-ar putea dovedi a fi un instrument real de angajament și va influența direct performanța companiei. Se estimează că companiile cu angajați foarte angajați au o productivitate cu 21% mai mare decât altele. Regândirea experienței angajaților astăzi înseamnă concentrarea pe noile așteptări ale echipelor, susținând în același timp activitățile de afaceri.

Biroul trebuie să se reinventeze și să recreeze legăturile sociale

Pentru a satisface noile nevoi ale angajaților, punctul de plecare este diversificarea tipurilor de spațiu și a instrumentelor disponibile într-un birou pentru a combina convivialitatea, colaborarea și concentrarea. Dacă angajații se întorc la birou pentru a face ceea ce putem face și de acasă, biroul nu ar avea niciun motiv să rămână existent. Deci „De ce mergem la birou?”. CDB a răspuns la această întrebare pe trei niveluri: rațional, emoțional și sentimentul de apartenență.

Pentru a citi articolul complet, vă rugăm să vizitați: https://cdb.fr/index.php/2021/06/28/limportance-du-lien-social-dans-les-bureaux/