Giacomo Rozzo, Strateji Uzmanı Il Prisma Milan merkezli Natural Processing Workplace hakkında yazmıştır.
Bizi 220,000 kat daha fazla bilgi ile bombalayan bir dünyada, güç açıklık ve empati. Ama güzelliğini keşfettikçe veriye dayalı verimlilik iş yeri için, günlük yaşamlarımız zaten bunun çok ötesinde. Kişisel veri toplama ve madencilik, favori hizmetlerimizi ve ürünlerimizi çalıştıran şirketler için rutin bir süreçtir ve bize şaşırtıcı, kesintisiz, doğal hizmetler sağlarlarsa bu verileri kullanmalarına memnuniyetle izin veriyoruz. Alışkanlıklarımızı şekillendirirken bizden öğrenirler; yeni yaşam biçimlerini keşfederken yaşam deneyimimizi geliştiririz. Bu bir değer değişim sistemi bu harika çalışıyor gibi görünüyor!
İşyeri deneyimimiz hakkında neden aynı anlaşmayı kuramıyoruz?
Veri toplama, çalışanların omuzlarındaki yükü azaltırken şirket verimliliğini artırmak ve bu arada çalışanların kişisel özelliklerini iyileştirmek için kesinlikle kullanılabilir ve kullanılmalıdır. güçlendirme, farkındalık ve esenlik. Şirketlerin güçlü bir aitlik hissi misyon ve vizyonlarına ve çalışanların birbirine bağlanmasına eşit derecede destek olmak ve kendi iş-yaşam varoluşlarına özgün bir anlam vermek. Gördüğüm kadarıyla dijital, kurumsal ve kişisel çıkarların ve değerlerin birleşmesine ve kurumların ve çalışanların bir kazan-kazan hikayesi yazmasına yardımcı olabilir.
Doğal İşleme İşyeri
Son zamanlarda artan sayıda şirket ipucu alıyor ve çalışanlarını ve paydaşlarını sunma konusunda konuşmaya başlıyor. harika bir deneyim. İşyeri ile boşluğu kapatmaya çalışıyor dış dünya açısından düşünmeye başlayarak müşteri deneyimi ofiste: her türlü hizmet ve avantaj, yeni bir çalışan merkezli işyeriama yine de, daha temel bir şey genellikle eksiktir. Kendi başınıza görebilirsiniz: Ofis Wi-Fi bağlantınız bugün ne kadar sağlam ve yaygın? Ortalama bir konf-çağrı sırasında meslektaşınızın konuşmasını ne kadar net duyabilirsiniz?
Hala eksik olan şey doğal kesintisiz dijital deneyim, "fiziksel" iş akışımızla iç içe. Elbette, işyerinde, en büyük karmaşıklık, bireylerin araçları paylaşmasına ve işbirliği yapmasına bağlıdır.
Peki bu ilişkiyi nasıl yürütebilirsiniz? Deneyimlerimden gelen dört ipucu:
- Şirketinizin dijital okuryazarlığını anlayın dijitalleştirmeye başlamadan önce.
- Kaliteli bir deneyim tasarlayın aklındaki insanlarla, sadece işi değil.
- Bireysel seçimi ve çevresel sahipliği destekleyin, ve insanları, mekanı ve makineleri "kardeşlik" haline getirin.
- Değişimi yönlendirin sürekli bir iletişim yoluyla ve değişim yönetimi stratejisi.
Aslında, öğrenme süreci, hem insanların hem de makinelerin deneyimlerinin ortak bir parçası haline gelir ve temelde karşılıklı çıkar ilişkisi kurar.. Hem öğrendiği hem de diğerine çok doğal bir şekilde geri verdiği bir insan-makine ilişkisi.
Hoşgeldiniz Doğal İşleme İşyeri…...
Raporun tamamını indirmek için: