Belegungsplanung rund um die Uhr, Festpreisangebote innerhalb von fünf Tagen und eine detaillierte Beschreibung des Mieterausbaus – in Sachen Geschwindigkeit ist apoprojekt unübertroffen. Doch dieses Serviceversprechen ist nur die Spitze des Eisbergs. Thomas Wagner, Regionalmanager Süd und Mitglied der Geschäftsleitung bei apoprojekt, erläutert, warum Reaktionsfähigkeit zu einem Wettbewerbsvorteil geworden ist und wie umfassende Portfolioanalyse den Unterschied ausmacht.
„Denkt daran, Zeit ist Geld“, schrieb Benjamin Franklin 1748 in seinem Ratschläge für einen jungen HandwerkerHeute ist Zeit mehr denn je das wertvollste Gut. Im hart umkämpften Büromarkt entscheidet Schnelligkeit über Erfolg. Wer schnell reagiert, bleibt im Rennen. Wer zu langsam ist, verliert. Deshalb apoprojekt bei Mieterausbauten besonders schnell: Wir liefern innerhalb von 24 Stunden einen Belegungsplan und innerhalb von fünf Tagen ein Festpreisangebot.
Der Mieter gibt das Tempo vor.
Mieterausbauten gehören zur DNA von apoprojekt. Ziel ist es, entlang der gesamten Customer Journey echten Mehrwert zu schaffen und Kunden im Vermietungsprozess zu unterstützen, indem wir ihre Handlungsfähigkeit stärken. Der Büromarkt befindet sich seit Jahren im Wandel. Die Nachfrage ist vielerorts weiterhin gering, während die Erwartungen an Qualität, Flexibilität und Nachhaltigkeit stetig steigen. Vermieter diktieren nicht mehr die Bedingungen. Mieter erwarten vielmehr, umworben zu werden und verschiedene Optionen gleichzeitig prüfen zu können. Eigentümer und Asset Manager müssen daher Mieter schnell von ihren Immobilien überzeugen. Innerhalb von 24 Stunden entwickelt apoprojekt aus einem Anforderungsprofil ein Nutzungskonzept, das Funktionalität, bauliche Machbarkeit, Genehmigungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit berücksichtigt. Bei der Qualität gibt es keine Kompromisse.
Niemand mag unangenehme Überraschungen.
Investitionen sollten sich mit möglichst geringem Risiko auszahlen. Deshalb ist Schnelligkeit auch bei der Kalkulation entscheidend. Innerhalb von fünf Tagen liefert apoprojekt ein verbindliches Festpreisangebot, das direkt in die Mietberechnung einfließen kann. Kunden wissen von Anfang an, welche finanziellen Verpflichtungen auf sie zukommen und müssen keine nachträglichen Kostensteigerungen befürchten. Jedes Angebot beinhaltet eine Mieterausbauspezifikation, die Art und Umfang der Leistungen sowie den Ausstattungsstandard festlegt. Die 24-Stunden-Belegungsplanung, Festpreisangebote und Mieterausbauspezifikationen bieten Eigentümern und Vermögensverwaltern maximale Sicherheit bei Vertragsverhandlungen.
Wir sprechen die Sprache des Portfolios
Doch was ist mit Kunden, für die Geschwindigkeit nicht oberste Priorität hat? Corporate Real Estate Management (CREM) verfolgt ganz andere Prioritäten. Obwohl diese Unternehmen ihre Einnahmen nicht direkt aus Immobilien generieren, übernehmen drei Viertel der CREM-Organisationen als Eigentümer die Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus der operativ genutzten Gebäude. Zu den zentralen Herausforderungen zählen Digitalisierung, ESG und Nachhaltigkeit sowie die Folgen des Strukturwandels für diese noch junge Anlageklasse. Während sich das klassische Asset Management auf Rendite und Risiko konzentriert, priorisiert CREM Kostenvermeidung und -reduzierung, wobei Immobilien in der Regel den zweitgrößten Kostenfaktor darstellen. Gleichzeitig spielen immaterielle Faktoren wie Wohlbefinden, Anwesenheitsquoten, Agilität und Resilienz eine wichtige Rolle. Vor diesem Hintergrund wandelt sich CREM von einem Dienstleister für Führungskräfte zu einem strategischen Wegbereiter von Transformationsprozessen. apoprojekt entwickelt seinen Ansatz zur Unterstützung von Unternehmen in dieser Rolle kontinuierlich weiter, mit dem Ziel, Gewerbeimmobilien zu einem langfristigen Erfolgsfaktor zu machen.
„Für uns ist Geschwindigkeit kein Selbstzweck, sondern das Ergebnis von Erfahrung. 4,700 Projekte haben uns gelehrt, wie bestehende Gebäude funktionieren, welches Potenzial in ihnen schlummert und wie wir sie zukunftsfähig machen können. Hinzu kommen die Werte, die wir in jedem unserer Projekte leben: Partnerschaft, Zuverlässigkeit und Transparenz. Das macht den Unterschied – bei allen Transformationsprojekten mit Bestandsgebäuden.“