apoprojekt si impegna a trasformare le dinamiche del progetto con una migliore collaborazione, una metodologia snella e una gestione trasparente
Molti progetti nel settore si trovano ad affrontare sfide dovute alla mancanza di coordinamento e competenze. Impegnato a cambiare questa situazione, apoprojekt mira a stabilire Design & Build come standard nel mercato tedesco, avere una fonte di responsabilità centrale, incoraggiare la collaborazione, aumentare la trasparenza e promuovere la cooperazione diretta.
Aspetto umano e di squadra: il successo attraverso la filosofia e la metodologia
Il successo di apoprojekt si basa sulla sua cultura e sui suoi valori. apoprojekt crede nel "Building Teams" – non solo come datore di lavoro che supporta il personale, seleziona attentamente le giuste competenze e crea un forte team di progetto, ma anche come servizio per i propri clienti.
Per una collaborazione di successo nei progetti, apoprojekt segue la filosofia Lean e la gestione Lean. Lean garantisce la certezza dei costi e della pianificazione, un flusso di progetto regolare, un miglioramento continuo e una migliore comunicazione tra tutte le parti coinvolte. Utilizzando la metodologia BIM in progetti complessi, apoprojekt garantisce organizzazione strutturale e maggiore chiarezza nel raggiungimento degli obiettivi del progetto.
Metodo di gestione individualizzato: dietro le quinte
Una chiave del successo di apoprojekt è la combinazione di due metodi di gestione. In primo luogo, con il "modello a livello di volo", garantiscono trasparenza e responsabilità chiare a tutti i livelli. Ciò aiuta a bilanciare le questioni strategiche, tattiche e operative. Inoltre, apoprojekt utilizza la metodologia OKR, collegando gli obiettivi aziendali con gli obiettivi del team e dei dipendenti. Ciò aiuta a documentare i sotto-obiettivi e le misure per tutte le aree. Garantisce una consapevolezza costante, prevenendo la stagnazione dei progetti e dell'azienda.
L'applicazione degli OKR ai tre prodotti principali di apoprojekt: "Tenant Fit-Out", "ESG" e "Refurbishment & Revitalisation" ha assicurato una consapevolezza continua della posizione di apoprojekt in ciascuna area. Ciò impedisce la stagnazione sia nei progetti specifici che nell'intera azienda.
"Vogliamo assumerci la vera responsabilità del successo dei progetti dei nostri clienti e quindi sosteniamo una maggiore collaborazione nel settore edile. Con metodi e tecnologie come BIM, LEAN, Flight-level e OKR, manteniamo la rotta verso questo obiettivo. Perché dopo 16 anni, una cosa è certa per apoprojekt: il cambiamento rimane la nostra costante."
Per saperne di più visita: https://www.apoprojekt.de