Muncă hibridă: Modul în care Covid-19 schimbă modalitățile de lucru stabilite

Coronavirusul a forțat companiile din întreaga lume să caute noi modalități de organizare a muncii lor. Un model care combină munca la distanță și timpul de birou este o opțiune viabilă pentru majoritatea acestora.

Dar cum arată lucrurile hibride în practică și ce impact are asupra spațiului de birouri? Potrivit unui sondaj efectuat recent de un membru al Studio Alliance Capexus, 38% dintre angajați consideră o combinație de muncă de acasă și de la birou pentru a-și optimiza productivitatea.

Luarea deciziilor în perioade de incertitudine persistentă

Situația actuală necesită alternativFormele de comunicare corporativă, programul de lucru și prezența fizică în birou. Unele companii au permis angajaților să continue să lucreze de la distanță până cel puțin în 2021, altele au introdus programe eșalonate și grupuri de lucru mai mici la locul de muncă. Cu toate acestea, incertitudinea persistentă cu privire la evoluțiile viitoare a dus la munca hibridă, combinând telecomanda cu munca de birou.

Înclinarea pentru acest model este confirmată și de un Mai studiu de la Stanford, ceea ce arată că 55% dintre muncitorii americani vor să combine munca acasă și la birou. Conform sondajul nostru din mediul de lucru din perioada Covid, 38% dintre angajați consideră că o combinație de muncă de acasă și de la birou este cea mai bună din punct de vedere al productivității.

Cum arată lucrarea hibridă acum și cum va arăta în viitor?

Caracteristicile de bază ale muncii hibride includ mai multă autonomie pentru angajați în a decide unde doresc să lucreze într-un moment dat. De asemenea, solicită angajaților să se gândească activ cu cine trebuie să lucreze și când, cu cine trebuie să se întâlnească personal, ce afectează productivitatea lor și ce trebuie să facă. Munca hibridă nu este cu siguranță sinonimă cu libertatea și flexibilitatea deplină.

Monitorizarea fizică a persoanelor din echipă a fost înlocuită de gestionarea sarcinilor. În practică, companiile care au adoptat o abordare hibridă stabilesc adesea zile pentru întâlniri și colaborarea la birou și zile de lucru la distanță pentru îndeplinirea sarcinilor cu un accent individual. Prezența fizică este potrivită, de exemplu, pentru:

  • lansarea sau finalizarea proiectelor
  • angajarea unui nou membru și construirea echipei
  • activități de sincronizare
  • întâlniri cu parteneri cheie și clienți


Diferite perspective asupra muncii hibride

Nicholas Bloom, profesor de economie la Universitatea Stanford și telelucrător, estimează că oamenii vor lucra de acasă, în medie, două zile pe săptămână după ce pandemia dispare. Potrivit acestuia, această configurație este ideală pentru menținerea productivității și reducerea stresului de navetă.

Marco Minervini, cercetător în proiectarea organizațională la școala de afaceri europeană INSEAD, avertizează că un model mixt poate crea un decalaj între lucrătorii de birou și oamenii de la biroul de acasă. Potrivit acestuia, munca hibridă poate înrăutăți diferența de gen, deoarece se așteaptă ca femeile să își asume responsabilități de menaj.

Pentru a citi articolul complet vă rugăm să vizitați Capexus

https://www.capexus.cz/en/blog...

Autor foto: Unsplash