În timp ce proiectam mediul de lucru pentru noul sediu central al Mazars din Milano, Il Prisma a ghidat clientul prin toate fazele de lucru – pornind de la alegerea unei clădiri „altfel”, situată în afara locației convenționale pentru un sediu de afaceri.
Scurt
„A fost o vreme, nu cu mult timp în urmă, când Mazars Italia a fost printre „Cinci mari contabili”. Apoi o lovitură de stat a rupt-o din interior. O lovitură proastă. Dar, ca orice provocare, aceasta a devenit și o oportunitate de a regândi punctele forte și punctele slabe ale afacerii, alături de oportunitățile sale de piață”, explică Giacomo Rozzo.
„Renașterea” mărcii a început imediat, iar în aproximativ 4 ani Mazars a revenit la culmile sale originale în sector. Dar această recuperare rapidă a venit cu un grad ridicat de complexitate.
Prima provocare cu care se confruntă Il Prisma a fost crearea unui sentiment de apartenență într-o afacere a cărei forță de muncă prezenta diferențe substanțiale – generaționale, culturale și geografice. Mazars a dorit să se asigure că toți angajații săi se vor simți conectați la valorile și etosul afacerii lor și au simțit un adevărat sentiment de apartenență.
Misiunea Mazars a fost, de asemenea, de a atrage noi talente, cu accent pe indivizi dincolo de sectorul contabil.
Soluția
„Având în vedere obiectivele cheie ale clientului, Il Prisma a început prin a încuraja Mazars să aleagă o clădire situată într-o zonă cu creștere mare, îndepărtându-se de alegerea evidentă a unui spațiu situat în centrul istoric al Milanului", spune Chiara Capocefalo. Echipa a optat pentru o clădire întreagă de 7 etaje într-unul dintre cele mai multe din Milano. districtele culturale și economice mai noi - o locație care vorbește despre creștere și renovare în multe feluri.
Varietatea care face parte din ADN-ul Mazars Italia poate fi un stimulent minunat pentru un potențial candidat angajat, dar poate reprezenta și o provocare pentru o companie în căutarea unei identități unificatoare. Diversitatea companiei a devenit un instrument puternic de utilizat în călătoria lor de renovare: Mazars a angajat o companie de branding pentru a-și regândi poziționarea la scară globală. Noul spațiu a fost proiectat împreună cu ambasadorii mărcii companiei, care s-au implicat puternic în alegerile de design, până la selectarea numelor pentru sălile de întâlnire. Această colaborare a devenit un instrument puternic pentru implicarea angajaților și a fost esențială pentru a explora diferite perspective din întreaga afacere.
Spațiile au fost concepute pentru a folosi mișcarea ca pârghie strategică pentru a stimula schimbul de idei, curiozitatea, învățarea – valori cheie care fac parte din ADN-ul lui Mazar. Rezultatul a fost un mediu experiențial care susține bunăstarea fizică și psihologică, încurajând în același timp creșterea și dezvoltarea angajaților.
Pentru a citi studiul complet de caz, vă rugăm să vizitați: Povestea Sofiei | studiu de caz al MAZARS ITALIA (ilprisma.com)