apoprojekt se străduiește să transforme dinamica proiectului prin colaborare îmbunătățită, metodologie lean și management transparent
Multe proiecte din industrie se confruntă cu provocări din cauza lipsei de coordonare și expertiză. Angajat să schimbe acest lucru, apoprojekt își propune să stabilească Design & Build ca standard pe piața germană, să aibă o sursă centrală de responsabilitate, să încurajeze colaborarea, să sporească transparența și să încurajeze cooperarea directă.
Aspect uman și echipă: succes prin filozofie și metodologie
Succesul apoprojekt se bazează pe cultura și valorile sale. apoprojekt crede în „Construirea echipelor” – nu doar ca angajator care sprijină personalul, selectând cu atenție abilitățile potrivite și creând o echipă de proiect puternică, ci și ca un serviciu pentru clienții lor.
Pentru o colaborare de succes în proiecte, apoprojekt urmează filozofia Lean și managementul Lean. Lean asigură siguranța costurilor și a programului, un flux fluid al proiectelor, îmbunătățirea continuă și o mai bună comunicare între toate părțile implicate. Folosind metodologia BIM în proiecte complexe, apoprojekt asigură organizarea structurală și o mai mare claritate în atingerea obiectivelor proiectului.
Metoda de management individualizată: în culise
O cheie a succesului apoprojekt este combinarea a două metode de management. În primul rând, cu „Modelul la nivel de zbor”, acestea asigură transparență și responsabilități clare la toate nivelurile. Acest lucru ajută la echilibrarea problemelor strategice, tactice și operaționale. În plus, apoprojekt folosește metodologia OKR, legând obiectivele companiei cu obiectivele echipei și ale angajaților. Acest lucru ajută la documentarea sub-obiectivelor și măsurilor pentru toate domeniile. Asigură o conștientizare constantă, prevenind stagnarea în proiecte și companie.
Aplicarea OKR-urilor celor trei produse principale ale apoprojekt: „Tenant Fit-Out”, „ESG” și „Refurbishment & Revitalisation” a asigurat conștientizarea continuă a poziției apoprojekt în fiecare zonă. Acest lucru previne stagnarea atât în proiecte specifice, cât și în întreaga companie.
„Vrem să ne asumăm responsabilitatea reală pentru succesul proiectelor clienților noștri și, prin urmare, pledăm pentru o mai mare colaborare în industria construcțiilor. Cu metode și tehnologii precum BIM, LEAN, Flight-level și OKR, ne menținem pe drumul către acest obiectiv. Pentru că după 16 ani, un lucru este sigur pentru apoprojekt: schimbarea rămâne constanta noastră.”
Pentru a afla mai multe, vă rugăm să vizitați: https://www.apoprojekt.de