Planificarea ocupării 24 de ore din 24, oferte de preț fix pe cinci zile și o descriere a amenajării chiriașului pe deasupra - când vine vorba de viteză, apoprojekt este inegalabilă. Dar această promisiune de servicii este doar vârful aisbergului. Thomas Wagner, Manager Regional Sud și membru al consiliului de administrație al apoprojekt, explică de ce receptivitatea a devenit un factor competitiv și cum inteligența universală a portofoliului face diferența.
„Nu uita că timpul înseamnă bani”, a scris Benjamin Franklin în 1748 în lucrarea sa… Sfat pentru un tânăr comerciantAstăzi, mai mult ca niciodată, timpul este cea mai valoroasă monedă. Pe piața extrem de competitivă a birourilor, viteza determină succesul. Cei care reacționează rapid rămân în cursă. Cei care sunt prea lenți pierd. De aceea, apoprojekt acționează rapid când vine vorba de amenajarea spațiilor pentru chiriași, livrând un plan de ocupare în termen de 24 de ore și o ofertă de preț fix în termen de cinci zile.
Chiriașul dă ritmul
Amenajările pentru chiriași fac parte din ADN-ul corporativ al apoprojekt. Scopul este de a crea o valoare adăugată reală pe parcursul întregii călătorii a clientului, inclusiv sprijinirea clienților în procesul de închiriere prin consolidarea capacității lor de a acționa și reacționa. Piața de birouri trece printr-o schimbare semnificativă de putere de ani de zile. Cererea rămâne scăzută în multe locuri, în timp ce așteptările privind calitatea, flexibilitatea și sustenabilitatea continuă să crească. Proprietarii nu mai dictează termenii. În schimb, chiriașii vor să fie curtați și să ia în considerare mai multe opțiuni în același timp. Prin urmare, proprietarii și administratorii de active trebuie să convingă rapid chiriașii cu proprietățile lor. În termen de 24 de ore, apoprojekt traduce un profil de cerințe într-un concept de ocupare care ia în considerare funcționalitatea, fezabilitatea structurală, aprobarea și eficiența economică. Nu pot exista compromisuri când vine vorba de calitate.
Nimănui nu-i plac surprizele neplăcute
Investițiile ar trebui să se amortizeze cu cât mai puține riscuri posibil. De aceea, viteza se aplică și calculelor. În termen de cinci zile, apoprojekt livrează o ofertă obligatorie cu preț fix, care poate fi inclusă direct în calculul chiriei. Clienții știu de la început cu ce obligații financiare se vor confrunta și nu trebuie să se teamă de creșterile ulterioare ale costurilor. Fiecare ofertă include o specificație de construcție pentru chiriaș care definește tipul și domeniul de aplicare al serviciilor, precum și standardul de dotări. Împreună, planificarea ocupării 24 de ore din 24, ofertele de preț fix și specificațiile de construcție pentru chiriaș oferă proprietarilor și administratorilor de active siguranță maximă în negocierile contractelor.
Vorbim limba portofoliului
Dar cum rămâne cu clienții pentru care viteza nu este prioritatea principală? Managementul imobiliar corporativ (CREM) operează cu priorități foarte diferite. Deși aceste companii nu își câștigă banii din imobiliare, trei sferturi dintre organizațiile CREM își asumă responsabilitatea pentru întregul ciclu de viață al clădirilor utilizate în scopuri operaționale în rolul lor de proprietari. Printre provocările cheie se numără digitalizarea, ESG și sustenabilitatea, precum și consecințele schimbărilor structurale pentru această clasă de active încă tânără. În timp ce managementul clasic al activelor se concentrează pe randament și risc, CREM prioritizează evitarea și reducerea costurilor, imobiliarele reprezentând de obicei al doilea factor de cost ca mărime. În același timp, factorii intangibili, cum ar fi bunăstarea, ratele de prezență, agilitatea și reziliența, joacă un rol important. În acest context, CREM se transformă dintr-un furnizor de servicii executive într-un facilitator strategic în procesele de transformare. apoprojekt continuă să își dezvolte abordarea pentru a sprijini corporațiile în acest rol, cu scopul de a face din imobiliarele comerciale un factor de succes pe termen lung.
„Pentru noi, viteza nu este un scop în sine, ci rezultatul experienței. 4,700 de proiecte ne-au învățat cum funcționează clădirile existente, ce potențial au și cum le putem adapta pentru viitor. La acestea se adaugă valorile după care trăim în fiecare dintre proiectele noastre: parteneriat, fiabilitate și transparență. Asta face diferența – în toate sarcinile de transformare care implică clădiri existente.”