Četné události a nemoci vedly ke změně architektury v celé historii, například morová epidemie, k níž došlo v Číně v roce 1855, způsobila mnoho změn od prahů dveří po základy budovy a epidemie cholery, která se odehrála v roce 1848, odhalila potřebu obnova londýnských kanalizací.
Zakladatel Melih Samli „Události, o kterých jsme četli, ukazují, že k udržení života během pandemie došlo v lidské historii mnohokrát. Stejně jako v minulosti si vezmeme ponaučení z této pandemie, možná vyvine nový architektonický trend a vytvoříme náš „nový normál“ porušením našich zvyků. Přestože se díky práci z pohodlí domova nepoužíváme veřejnou dopravu a vyhýbáme se dopravní zátěži, čas od času se cítíme dobře, není to dlouhodobě udržitelné řešení vzhledem k sociální struktuře lidí.
Až nastane čas vrátit se k našemu novému normálu, není pochyb o tom, že na našich pracovištích, stejně jako v mnoha oblastech našeho života, dojde k mnoha změnám.
Zákony na ochranu „sociální vzdálenosti“ na pracovištích, u nichž se očekává, že budou na programu v příštích dnech, představují otazníky jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance.
- Jak můžeme naplánovat návrat ze systému domácí kanceláře do kanceláře, až přijde čas?
- Jaká opatření můžeme přijmout a jak můžeme provést změny?
- Kdy bychom měli začít plánovat?
- Jak si můžeme být jisti bezpečností návratu do kanceláře?
1. Příprava na nové
Účel: Začněte plánovat a přijímat preventivní opatření několik týdnů před časem, než je přivoláte do kanceláře, aby se zaměstnanci pracující doma cítili bezpečně ohledně svého zdraví.
- Zajištění přesné a jasné komunikace se zaměstnanci o přechodu do kanceláře bude nejdůležitější fází této fáze.
- Naplánovat, jak lze aktuální kancelářský plán přeměnit na prostředí vyhovující sociální vzdálenosti
- Vytváření smíšeného programu práce z domova i z kanceláře
- Chcete-li snížit počet lidí v kanceláři, přejít na techniku rotačního posunu
2. Nové normální
Účel: Přeměna plánů na realitu, opatření v kancelářské oblasti
- Zřízení kontrolního bodu u vchodu do kanceláře,
- Snížení kapacity využití zasedacích místností, přechod na vysoké stoly v některých zasedacích místnostech, aktivace systému stálých schůzek a efektivní využití časů schůzek
- Vytvoření uživatelské příručky pro zaměstnance v sociálním prostoru k udržení sociální vzdálenosti
- Maximalizace využití technologie
- Použití dočasných oddělovacích prvků označujících osobní pracovní prostory / vytváření polouzavřených pracovních prostorů
3. Nová budoucnost
Účel: Sociální dopady této pandemie, kterou žijeme, budou pokračovat po mnoho let. Proto bude dočasné řešení trvalé jako účinné při prevenci mnoha nemocí, které se mohou v budoucnu vyskytnout.
- Investujte do bezdotykové technologie
- Výtahy používané se zvukem nebo pohybem ruky, dveře senzoru, kryty toalety senzoru, baterie senzoru, termální kamery
- Vylepšení mechanického systému
Diem usilujeme o vytvoření procesu přizpůsobení našich zákazníků nejvhodnějším způsobem pomocí našich flexibilních, na člověka zaměřených, zelených a futuristických návrhů COVID-19.
Úplnou zprávu naleznete na Diem:
https://www.diem.com.tr/news/we-fast-forwarded-time-in-architecture