Při navrhování pracovního prostředí pro novou centrálu Mazars v Miláně Il Prisma provedla klienta všemi fázemi práce – počínaje výběrem „jiné“ budovy, která se nachází mimo konvenční místo pro sídlo firmy.
Stručný
„Byly doby, není to tak dávno, kdy Mazars Italia patřila mezi „účetní velkou pětku“. Pak to zevnitř vytrhl převrat. Špatná střela. Ale jako každá výzva se i toto stalo příležitostí k přehodnocení silných a slabých stránek podniku vedle jeho tržních příležitostí,“ vysvětluje Giacomo Rozzo.
'Renesance' značky začala rychle a asi za 4 roky se Mazars v rámci sektoru vrátil na své původní výšky. Ale toto rychlé zotavení přišlo s vysokým stupněm složitosti.
První výzva, před kterou stojí Il Prisma bylo vytvoření pocitu sounáležitosti v rámci podniku, jehož pracovní síla představovala podstatné rozdíly – generační, kulturní a geografické. Mazars se snažil zajistit, aby se všichni její zaměstnanci cítili spojeni s hodnotami a étosem jejich podnikání a cítili skutečný pocit sounáležitosti.
Posláním Mazars bylo také přilákat nové talenty se zaměřením na jednotlivce mimo účetní sektor.
řešení
„S ohledem na klíčové cíle klienta Il Prisma Začalo to tím, že jsme povzbudili Mazars, aby si vybrala budovu umístěnou v oblasti s vysokým růstem, čímž se vzdala jasného výběru prostoru umístěného v historickém centru Milána," říká Chiara Capocefalo. Tým se rozhodl pro celou 7patrovou budovu v jedné z milánských novější kulturní a ekonomické čtvrti – lokalita, která v mnoha ohledech hovoří o růstu a renovaci.
Rozmanitost, která je součástí DNA Mazars Italia, může být skvělým podnětem pro potenciálního kandidáta na zaměstnance, ale může také představovat výzvu pro společnost při hledání jednotící identity. Různorodost společnosti se stala mocným nástrojem, který lze použít na jejich cestě renovace: Mazars si najal brandingovou společnost, aby přehodnotila své postavení v globálním měřítku. Nový prostor byl navržen společně s ambasadory značky společnosti, kteří se intenzivně zapojili do výběru designu, až po výběr jmen pro zasedací místnosti. Tato spolupráce se stala mocným nástrojem pro zapojení zaměstnanců a byla nápomocná k prozkoumání různých perspektiv z celého podnikání.
Prostory byly navrženy tak, aby využívaly pohyb jako strategickou páku ke stimulaci výměny nápadů, zvědavosti, učení – klíčových hodnot, které jsou součástí DNA Mazar. Výsledkem bylo zážitkové prostředí, které podporuje fyzickou a psychickou pohodu a zároveň podporuje růst a rozvoj zaměstnanců.
Celou případovou studii si můžete přečíst zde: Sofiin příběh | případová studie MAZARS ITALIA (ilprisma.com)