24hodinové plánování obsazenosti, pětidenní cenové nabídky s pevnou cenou a popis vybavení pro nájemce navíc – pokud jde o rychlost, apoprojekt nemá konkurenci. Tento příslib služeb je však jen špičkou ledovce. Thomas Wagner, regionální manažer pro jih a člen představenstva společnosti apoprojekt, vysvětluje, proč se rychlost reakce stala konkurenčním faktorem a jak univerzální portfolio inteligence hraje roli.
„Pamatujte, že čas jsou peníze,“ napsal Benjamin Franklin v roce 1748 ve své Rada mladému řemeslníkoviDnes je čas více než kdy jindy nejcennější měnou. Na vysoce konkurenčním trhu s kancelářskými prostory určuje rychlost úspěch. Ti, kteří reagují rychle, zůstávají v závodě. Ti, kteří jsou příliš pomalí, prohrávají. Proto apoprojekt reaguje rychle, pokud jde o vybavení pro nájemce, a dodává plán nastěhování do 24 hodin a cenovou nabídku s pevnou cenou do pěti dnů.
Nájemce udává tempo
Úpravy pro nájemce jsou součástí firemní DNA společnosti apoprojekt. Cílem je vytvářet skutečnou přidanou hodnotu v celém procesu pronájmu, včetně podpory zákazníků v procesu pronájmu posílením jejich schopnosti jednat a reagovat. Trh s kancelářskými prostory prochází již léta významným posunem v rozložení sil. Poptávka zůstává na mnoha místech nízká, zatímco očekávání ohledně kvality, flexibility a udržitelnosti nadále rostou. Pronajímatelé již nediktují podmínky. Nájemci místo toho chtějí být oslovováni a zvažovat několik možností najednou. Majitelé a správci aktiv proto musí nájemce svými nemovitostmi rychle přesvědčit. Do 24 hodin apoprojekt převede profil požadavků do konceptu obsazenosti, který zohledňuje funkčnost, strukturální proveditelnost, schvalovatelnost a ekonomickou efektivitu. V oblasti kvality nemohou být žádné kompromisy.
Nikdo nemá rád nepříjemná překvapení
Investice by se měly vyplácet s co nejmenším rizikem. Proto se rychlost týká i výpočtů. Do pěti dnů doručí apoprojekt závaznou nabídku s pevnou cenou, kterou lze přímo zahrnout do výpočtu nájemného. Zákazníci od začátku vědí, jaké finanční závazky je čekají, a nemusí se obávat následného zvýšení nákladů. Každá nabídka obsahuje specifikaci výstavby pro nájemce, která definuje typ a rozsah služeb a také standard vybavení. 24hodinové plánování obsazenosti, cenové nabídky s pevnou cenou a specifikace výstavby pro nájemce společně poskytují majitelům a správcům aktiv maximální jistotu při vyjednávání smluv.
Mluvíme jazykem portfolia
Ale co zákazníci, pro které rychlost není nejvyšší prioritou? Správa korporátních nemovitostí (CREM) pracuje s velmi odlišnými prioritami. Ačkoli tyto společnosti nevydělávají peníze z nemovitostí, tři čtvrtiny organizací CREM přebírají v roli vlastníků odpovědnost za celý životní cyklus budov používaných k provozním účelům. Mezi klíčové výzvy patří digitalizace, ESG a udržitelnost a důsledky strukturálních změn pro tuto stále mladou třídu aktiv. Zatímco klasická správa aktiv se zaměřuje na výnosy a rizika, CREM upřednostňuje vyhýbání se nákladům a jejich snižování, přičemž nemovitosti obvykle představují druhý největší nákladový faktor. Zároveň hrají důležitou roli nehmotné faktory, jako je pohoda, míra docházky, agilita a odolnost. V tomto kontextu se CREM transformuje z poskytovatele výkonných služeb na strategického hybatele transformačních procesů. Společnost apoprojekt nadále rozvíjí svůj přístup k podpoře korporací v této roli s cílem učinit z komerčních nemovitostí dlouhodobý faktor úspěchu.
„Pro nás není rychlost samoúčelná, ale výsledkem zkušeností. 4 700 projektů nás naučilo, jak fungují stávající budovy, jaký mají potenciál a jak je můžeme přizpůsobit budoucnosti. K tomu se přidávají hodnoty, kterými se v každém z našich projektů řídíme: partnerství, spolehlivost a transparentnost. To je to, co dělá rozdíl – ve všech transformačních úkolech zahrnujících stávající budovy.“