apoprojet s'efforce de transformer la dynamique des projets grâce à une collaboration améliorée, une méthodologie Lean et une gestion transparente.
De nombreux projets de l’industrie sont confrontés à des défis en raison d’un manque de coordination et d’expertise. Engagé à changer cela, apoprojekt vise à faire du Design & Build une norme sur le marché allemand, à disposer d'une source de responsabilité centrale, à encourager la collaboration, à accroître la transparence et à favoriser la coopération directe.
Aspect humain et équipe : la réussite par la philosophie et la méthodologie
Le succès d'apoprojekt repose sur sa culture et ses valeurs. apoprojekt croit au « Building Teams » – non seulement en tant qu'employeur qui soutient son personnel, sélectionne soigneusement les bonnes compétences et crée une équipe de projet solide, mais également en tant que service pour ses clients.
Pour une collaboration réussie dans les projets, apoprojekt suit la philosophie Lean et la gestion Lean. Lean garantit la certitude des coûts et des délais, un déroulement fluide des projets, une amélioration continue et une meilleure communication entre toutes les parties impliquées. En utilisant la méthodologie BIM dans des projets complexes, apoprojekt garantit une organisation structurelle et une plus grande clarté dans la réalisation des objectifs du projet.
Méthode de gestion individualisée : en coulisses
La clé du succès d'apoprojekt réside dans la combinaison de deux méthodes de gestion. Premièrement, avec le « Flight-Level Model », ils garantissent la transparence et des responsabilités claires à tous les niveaux. Cela aide à équilibrer les problèmes stratégiques, tactiques et opérationnels. De plus, apoprojekt utilise la méthodologie OKR, reliant les objectifs de l'entreprise aux objectifs de l'équipe et des employés. Cela permet de documenter les sous-objectifs et les mesures pour tous les domaines. Il assure une sensibilisation constante, évitant la stagnation des projets et de l’entreprise.
L'application des OKR aux trois produits principaux d'apoprojekt : « Tenant Fit-Out », « ESG » et « Refurbishment & Revitalisation » a assuré une connaissance continue de la position d'apoprojekt dans chaque domaine. Cela évite la stagnation tant dans des projets spécifiques que dans l’ensemble de l’entreprise.
"Nous voulons assumer une véritable responsabilité dans le succès des projets de nos clients et plaidons donc pour davantage de collaboration dans le secteur de la construction. Avec des méthodes et des technologies telles que BIM, LEAN, Flight-level et OKR, nous maintenons le cap vers cet objectif. Parce que après 16 ans, une chose est sûre pour apoprojekt : le changement reste notre constante."
Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.apoprojekt.de