Praca hybrydowa: jak Covid-19 zmienia ustalone sposoby pracy

Koronawirus zmusił firmy na całym świecie do poszukiwania nowych sposobów organizacji pracy. Model łączący pracę zdalną i czas biurowy jest realną opcją dla większości z nich.

Ale jak w praktyce wygląda praca hybrydowa i jaki ma wpływ na przestrzeń biurową? Według sondażu przeprowadzonego niedawno przez członka Studio Alliance Capexus38% pracowników rozważa połączenie pracy z domu i biura, aby zoptymalizować swoją produktywność.

Podejmowanie decyzji w czasach utrzymującej się niepewności

Obecna sytuacja wymaga alternativformy komunikacji korporacyjnej, godziny pracy i fizyczna obecność w biurze. Niektóre firmy umożliwiły pracownikom kontynuowanie pracy zdalnej co najmniej do 2021 r., Inne wprowadziły naprzemienne harmonogramy i mniejsze grupy robocze w miejscu pracy. Jednak utrzymująca się niepewność co do przyszłych zmian doprowadziła do pracy hybrydowej, łączącej pracę zdalną z pracą biurową.

Skłonność do tego modelu potwierdza również a Może się uczyć ze Stanford, z którego wynika, że ​​55% amerykańskich pracowników chce łączyć pracę w domu i w biurze. Według nasza ankieta środowiska pracy w okresie Covid 38% pracowników uważa połączenie pracy z domu i biura za najlepsze pod względem produktywności.

Jak wygląda praca hybrydowa teraz i jak będzie wyglądać w przyszłości?

Podstawowe cechy pracy hybrydowej to większa autonomia pracowników w decydowaniu, gdzie chcą pracować w danym momencie. Wymaga również od pracowników aktywnego myślenia o tym, z kim i kiedy mają pracować, z kim mają się spotkać osobiście, co wpływa na ich produktywność i co muszą zrobić. Praca hybrydowa z pewnością nie jest synonimem całkowitej swobody i elastyczności.

Fizyczne monitorowanie osób w zespole zostało zastąpione zarządzaniem zadaniami. W praktyce firmy, które przyjęły podejście hybrydowe, często wyznaczają dni na spotkania i współpracę w biurze oraz dni pracy zdalnej na realizację zadań pod kątem indywidualnym. Obecność fizyczna jest odpowiednia na przykład dla:

  • uruchamianie lub kończenie projektów
  • zatrudnienie nowego członka i zbudowanie zespołu
  • synchronizacja działań
  • spotkania z kluczowymi partnerami i klientami


Różne perspektywy pracy hybrydowej

Nicholas Bloom, profesor ekonomii na Uniwersytecie Stanforda i telepracownik, szacuje, że ludzie będą pracować w domu średnio dwa dni w tygodniu po ustąpieniu pandemii. Według niego ta konfiguracja jest idealna do utrzymania wydajności i zmniejszenia stresu związanego z dojazdami do pracy.

Marco Minervini, badacz projektu organizacyjnego w europejskiej szkole biznesu INSEAD, ostrzega, że ​​model mieszany może stworzyć lukę między pracownikami biurowymi a pracownikami biurowymi. Według niego praca hybrydowa może potencjalnie pogorszyć różnicę między płciami, ponieważ oczekuje się, że kobiety będą zajmować się domem.

Aby przeczytać cały artykuł, odwiedź Capexus

https://www.capexus.cz/en/blog...

Autor zdjęcia: Unsplash