Hybridní práce aneb jak koronavirus mění zavedené způsoby práce

Koronavirus přinutil společnosti po celém světě hledat nové způsoby v organizaci práce. Pro celou řadu z nich je představitelnou budoucností model kombinující práci na dálku a čas v kanceláři.

Jak ale vypadá hybridní práce v praxi a jaký má dopad na kancelářské prostory? Podle průzkumu, který nedávno provedl člen Studia Aliance společnost CAPEXUS, 38% zaměstnanců zvažují kombinaci práce z domova a kanceláře.

Rozhodování v době přetrvávající nejistoty

Současná situace vyžaduje alternativní formy firemní komunikace, pracovní doby i fyzické přítomnosti v kancelářích. Některé společnosti umožnily zaměstnancům pokračovat v práci na dálku nejméně do roku 2021, jiné zavedly na pracovišti časové harmonogramy a menší pracovní skupiny. Přetrvávající nejistota ohledně budoucího vývoje však vedla k hybridní práci, tedy kombinaci práce na dálku s prací v kanceláři.

Náklonnost k tomuto modelu potvrzuje i květnová studieze Stanfordu, která ukazuje, že 55 % amerických pracovníků chce kombinovat práci doma a v kanceláři. Podle našeho průzkumu pracovního prostředí v době covidové považuje 38 % zaměstnanců z pohledu produktivity za nejlepší kombinaci práce z domova a z kanceláře.

Jak hybridní práce vypadá a bude vypadat?

Mezi základní rysy hybridní práce patří větší samostatnost zaměstnanců při rozhodování, kde chtějí v daném okamžiku pracovat. Vyžaduje také, aby zaměstnanci aktivně přemýšleli o tom, s kým a kdy se musí osobně setkat, co ovlivňuje jejich produktivitu a co potřebují k výkonu. Hybridní práce tak rozhodně není synonymem úplné svobody a flexibility.

Fyzickou kontrolu lidí v týmu nahradilo úkolové řízení. Ve společnostech, které přijaly hybridní přístup je často vidět stanovení určitých dnů pro schůzky a spolupráci v kanceláři a stanovení vzdálených dní pro práci s individuálním zaměřením. Fyzická přítomnost je vhodná například pro:

zahájení nebo dokončení projektů
nábor nového člena a budování týmu
synchronizaci aktivit
setkání s klíčovými partnery a klienty

Různé pohledy na hybridní práci

Nicholas Bloom, profesor ekonomie na Stanfordské univerzitě a odborník na práci na dálku, odhaduje, že lidé po ústupu pandemie budou pracovat průměrně dva dny v týdnu. Podle něj je toto nastavení ideální pro udržení produktivity a snížení stresu z dojíždění.

Marco Minervini, výzkumný pracovník v organizačním designu na evropské obchodní škole INSEAD, varuje, že smíšený model může vytvořit propast mezi zaměstnanci v kancelářích a lidmi na home office. Podle něj může hybridní práce potenciálně zhoršit genderové rozdíly, protože se od žen očekává, že převezmou povinnost spojenou s péčí o domácnost.

Celý článek naleznete na stránkách společnosti CAPEXUS

https://www.capexus.cz/blog/hybridni-prace-aneb-jak-koronavirus-meni-zavedene-zpusoby-prace

Autor fotografie: Unsplash