apoprojekt se snaží transformovat dynamiku projektů pomocí vylepšené spolupráce, štíhlé metodologie a transparentního řízení
Mnoho projektů v tomto odvětví čelí problémům kvůli nedostatku koordinace a odborných znalostí. Apoprojekt se zavázal toto změnit a jeho cílem je zavést Design & Build jako standard na německém trhu, mít centrální zdroj odpovědnosti, podporovat spolupráci, zvyšovat transparentnost a podporovat přímou spolupráci.
Lidský a týmový aspekt: Úspěch díky filozofii a metodologii
Úspěch apoprojektu závisí na jeho kultuře a hodnotách. apoprojekt věří v „Building Teams“ – nejen jako podpůrný zaměstnanec zaměstnavatele, který pečlivě vybírá ty správné dovednosti a vytváří silný projektový tým, ale také jako službu pro své klienty.
Pro úspěšnou spolupráci na projektech se apoprojekt řídí filozofií Lean a Lean managementem. Lean zajišťuje jistotu nákladů a harmonogramu, hladký průběh projektu, neustálé zlepšování a lepší komunikaci mezi všemi zúčastněnými stranami. Využitím metodiky BIM ve složitých projektech zajišťuje apoprojekt strukturální organizaci a větší přehlednost při dosahování cílů projektu.
Individualizovaná metoda řízení: Zákulisí
Klíčem k úspěchu apoprojektu je spojení dvou metod řízení. Za prvé, s „modelem na úrovni letu“ zajišťují transparentnost a jasné odpovědnosti na všech úrovních. To pomáhá při vyvažování strategických, taktických a operačních problémů. Apoprojekt navíc využívá metodiku OKR, propojující firemní cíle s týmovými a zaměstnaneckými. To pomáhá dokumentovat dílčí cíle a opatření pro všechny oblasti. Zajišťuje neustálou informovanost, zabraňuje stagnaci v projektech a společnosti.
Aplikace OKR na tři hlavní produkty apoprojektu: „Tenant Fit-Out“, „ESG“ a „Rekonstrukce a revitalizace“ zajistila neustálé povědomí o postavení apoprojektu v každé oblasti. Předchází se tak stagnaci jak v konkrétních projektech, tak v rámci celé společnosti.
"Chceme převzít skutečnou odpovědnost za úspěch našich zákaznických projektů, a proto se zasazujeme o větší spolupráci ve stavebním průmyslu. S metodami a technologiemi, jako je BIM, LEAN, Flight-level a OKR, zůstáváme na cestě k tomuto cíli. Protože po 16 letech je pro apoprojekt jedno jisté: Změna zůstává naší konstantou.“
Chcete-li se dozvědět více, navštivte: https://www.apoprojekt.de