apoproject streeft ernaar de projectdynamiek te transformeren met verbeterde samenwerking, gestroomlijnde methodologie en transparant management
Veel projecten in de industrie worden geconfronteerd met uitdagingen vanwege een gebrek aan coördinatie en expertise. Apoprojekt is toegewijd om dit te veranderen en streeft ernaar Design & Build als standaard op de Duitse markt te vestigen, een centrale verantwoordelijkheidsbron te hebben, samenwerking aan te moedigen, de transparantie te vergroten en directe samenwerking te bevorderen.
Menselijk en teamaspect: succes door filosofie en methodologie
Het succes van Apoprojekt is afhankelijk van zijn cultuur en waarden. apoprojekt gelooft in "Building Teams" – niet alleen als werkgever die personeel ondersteunt, zorgvuldig de juiste vaardigheden selecteert en een sterk projectteam creëert, maar ook als service voor hun klanten.
Voor succesvolle samenwerking in projecten volgt apoprojekt de Lean-filosofie en Lean-management. Lean zorgt voor zekerheid over kosten en planning, een soepele projectstroom, voortdurende verbetering en betere communicatie tussen alle betrokken partijen. Door de BIM-methodiek toe te passen in complexe projecten, zorgt apoprojekt voor een structurele organisatie en meer duidelijkheid bij het bereiken van projectdoelen.
Geïndividualiseerde managementmethode: achter de schermen
Een sleutel tot het succes van apoprojekt is het combineren van twee managementmethoden. Ten eerste zorgen ze met het ‘Flight-Level Model’ voor transparantie en duidelijke verantwoordelijkheden op alle niveaus. Dit helpt bij het balanceren van strategische, tactische en operationele kwesties. Daarnaast maakt apoprojekt gebruik van de OKR-methodologie, waarbij bedrijfsdoelen worden gekoppeld aan team- en medewerkersdoelstellingen. Dit helpt bij het documenteren van subdoelen en maatregelen voor alle gebieden. Het zorgt voor een constante bewustwording en voorkomt stagnatie in projecten en het bedrijf.
Het toepassen van OKR's op de drie belangrijkste producten van apoprojekt: 'Tenant Fit-Out', 'ESG' en 'Refurbishment & Revitalisation' heeft ervoor gezorgd dat we ons voortdurend bewust zijn van de positie van apoprojekt op elk gebied. Dit voorkomt stagnatie, zowel bij specifieke projecten als binnen het gehele bedrijf.
“Wij willen oprecht de verantwoordelijkheid nemen voor het succes van onze klantprojecten en pleiten daarom voor meer samenwerking in de bouwsector. Met Methoden en technologieën als BIM, LEAN, Flight-level en OKR blijven wij op koers richting dit doel. Want na 16 jaar is één ding zeker voor apoprojekt: verandering blijft onze constante."
Ga voor meer informatie naar: https://www.apoprojekt.de