Cosmin Alexandru, partner ds. Zmian i transformacji organizacyjnej w Trust2Work, członek rumuński Morphoza, napisał o tym, jak nowa rzeczywistość hybrydowa (online-offline, domowe biuro) wygeneruje inny sposób pracy i działania w zespołach, zwłaszcza dla liderów biznesu.
Ta nowa rzeczywistość zmusza nas do uznania tego, co jest istotne i do wyeliminowania wszelkich innych zadań lub projektów, które marnują zasoby w organizacji.
„Złote dni” zarządzania opartego na kontroli dobiegły końca w marcu 2020 r. Google i Facebook już ogłosiły, że ich pracownicy będą pracować z domu do początku 2021 r., Czyli wystarczająco dużo czasu, aby ludzie mogli na nowo zdefiniować swoje życie w nowej mieszance praca, rodzina i inne zajęcia.
Ten kontekst pracy indywidualnej przenosi punkt ciężkości działania zespołu z odpowiedzialności wobec liderów i relacji z nimi na odpowiedzialność rówieśniczą, jedną wobec drugiej i wzajemne relacje. W niektórych kulturach będzie to trudniejsze, a dla innych łatwiejsze.
W przypadku kultur zachodnich, indywidualistycznych, może to być nieco łatwiejsze: ze względu na ich zorientowanie na realizację zadań indywidualne wyniki będą wysoko plasować się wśród czynników sukcesu.
W przypadku kultur wschodnich, kolektywistycznych może być trudniej: ze względu na ich zorientowanie na relacje, jakość relacji, których członkowie zespołu potrzebują do wykonania, będzie trudniejsza do uzyskania w przestrzeni wirtualnej.
We wszystkich kulturach odpowiedzialność jest związana z dwoma ważnymi wynikami: rezultatami i zachowaniami. Teraz, kiedy będziemy spotykać się znacznie rzadziej osobiście, możemy odczuwać pokusę, by zmniejszyć znaczenie zachowania sprzyjającego odpowiedzialności związanej z dostarczanymi produktami.
Nawet jeśli zachowanie w wirtualna przestrzeń jest filtrowany, nadal pozostaje bardzo ważny dla tego, jak czują się członkowie - należą do zespołu, liderzy muszą dawać i otrzymywać zaufanie i zaangażowanie, którego wszyscy potrzebują, aby działać.
Do tej pory uczenie się było opcjonalne lub losowe w większości zespołów kierowniczych. Jak niedawno powiedział mi jeden z menedżerów, gdy zapytałem go, czego nauczył się w ciągu ostatnich sześciu miesięcy: „Życie nauczyło mnie czegoś nowego każdego dnia”.
Aby przeczytać cały artykuł, odwiedź Morphoza: