22. június 2021 -én, CDB webszemináriumot szervezett a társadalmi kötődés fontosságáról az irodában.
Egy közvélemény -kutatást végzett CDB Tavaly májusban kiderült, hogy a francia munkavállalók 57% -a úgy véli, hogy a járvány kezdete óta kezd elhalványulni a határ magán- és szakmai életük között. És 67% azt mondja, hogy a munkahely a családi életen kívüli teret is jelent a személyes élet számára.
Ez a jelenség példátlan, és soha nem ömlött még ilyen bőségesen a magánéletünk a szakmai környezetbe. Az elmúlt hónapokban a távmunka felgyorsulásával a határok tovább homályosodtak. CDB, három fő tendenciát figyelt meg:
1. Nagyobb keverék a szakmai és a magánélet között
A legtöbb ember felborulást tapasztalt másokkal való kapcsolatában - legyen az család, barátok és kollégák. Az alkalmazottak új kapcsolatot alakítottak ki a munkával és a vállalattal. Nem volt más választása, mint alkalmazkodni. A távmunkát az irodai munkával, a videokonferenciákat a személyes találkozással, a szakmai és személyes élettel összekeverve az emberek munkaélete valóban hibrid lett.
Az irodába való visszatérés némelyik számára megkönnyebbülést jelent, ez egy lehetőség arra, hogy újra létrehozzunk egy helyet a fókusz számára, távol a családi egységtől. Mások számára ez a visszatérés egyet jelenthet a korlátokkal, az ingázás miatti időveszteséggel, a családi gubó elhagyásának nehézségeivel.
2. Új gazdálkodási formák
A vezetőknek reagálniuk kell és alkalmazkodniuk kell a növekvő igényhez a nagyobb rugalmasság érdekében. De mindenekelőtt időt kell szánniuk a társadalmi kötelék helyreállítására. A helyi vezetőknek nagyon fontos szerepük van a munkavállalók jólétének és a vállalathoz tartozás érzésének megőrzésében. A távmunka fejlesztése lehetőséget ad ezeknek a vezetőknek, hogy megkérdőjelezzék szerepüket, hozzáadott értéküket és csapataik új igényeit. Hogyan tudják biztosítani alkalmazottaik számára a lehető legjobb feltételeket?
3. A munkavállalói elvárások magasabbak lettek
A silózás és a szabadidő nem mindenkinek könnyű. Először is azért, mert a vállalati kultúra és menedzsment nem engedheti meg. De azért is, mert egyes alkalmazottak hajlandóbbak megosztani, mint mások - a fiatalabb generációk hajlamosabbak a munka és a szabadidő keverésére, mint az idősebbek.
Denis Monneuse szerint ez a hozzáállás drasztikusan változhat a nemzeti kultúrától függően. Japánban például az a jó munkavállaló, aki késő este marad. A csapat felfogása nagyon fontos, de nem feltétlenül jelent magasabb termelékenységet. Svédországban a munkáltatók hajlamosak „atyáskodni”, ügyelve arra, hogy az alkalmazottak egészségesek és jól étkezzenek, például hozzáférést biztosítva a fitneszközpontokhoz. Ez a fajta kultúra a szakmai és a magánélet összekapcsolását célozza, miközben előnyös kapcsolatot teremt. Végül Quebecben a magánélet nagyon fontos mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára. A családi vacsora (5.30 és 6 óra között) nélkülözhetetlen hagyomány. Így gyakori az ünnepek csökkentése, és hamarabb fejeződik be a családdal.
A munkavállalói tapasztalat fontossága
Anna Bolzinger Bonlieu számára a vállalat egyik kihívása a lehető legjobb munkavállalói élmény megtervezése. Ha sikeres lesz, az elköteleződés valódi eszközének bizonyulhat, és közvetlenül befolyásolja a vállalat teljesítményét. Becslések szerint a nagy elkötelezettségű alkalmazottakkal rendelkező vállalatok termelékenysége 21% -kal magasabb, mint másoké. A munkavállalói tapasztalatok újragondolása ma azt jelenti, hogy az üzleti tevékenység fenntartása mellett a csapatok új elvárásaira kell összpontosítani.
A hivatalnak újra kell találnia magát, és újjá kell teremtenie a társadalmi kapcsolatokat
A munkavállalók új igényeinek kielégítése érdekében a kiindulópont az irodában rendelkezésre álló helyek és eszközök diverzifikálása, hogy ötvözze a jókedvet, az együttműködést és a koncentrációt. Ha az alkalmazottak visszajönnek az irodába, hogy otthonról is megtehessék azt, amit mi megtehetünk, akkor az irodának nem lenne oka a létezésre. Tehát "Miért megyünk az irodába?". CDB három szinten válaszolt erre a kérdésre: racionális, érzelmi és összetartozás -érzés.
A teljes cikk elolvasásához látogasson el ide: https://cdb.fr/index.php/2021/06/28/limportance-du-lien-social-dans-les-bureaux/